Como Gerenciar O Capital Humano

básico não é mais o capital nem os recursos naturais ou a mão-de-obra, mas sim o conhecimento; uma sociedade na qual os trabalhadores do conhecimento desempenharão um papel central”. As organizações que se baseiam no conhecimento dão atenção ao potencial e à criatividade dos seres humanos, utilizam o conhecimento tácito de todos os seus membros, evoluem e transformam-se em criadoras de conhecimento de muitas formas, criando assim vantagem estratégica e competitiva. Se antes o capital…

PLANO ORGANIZACIONAL 6 7.1. Gestão do Negócio 7 7.2. Estrutura Organizacional 9 7.3. Organograma 12 7.4. Fluxograma 13 8. PLANO FINANCEIRO 15 8.1. Capital Social e Fonte de Recursos 15 8.2. Custos da Operação – Investimentos Iniciais 16 8.3. Descritivos Financeiros 17 8.4. Demonstrativos de Resultados 18 8.5. Necessidade de Investimento Total e Capital de Giro 18 8.6. Ponto de Equilíbrio Financeiro 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 6. PLANO DE MARKETING Marketing…

segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente qualidade na preparação dos alimentos, foi analisado minuciosamente e definido o perfil de cada cargo, conforme segue: DESCRIÇÃO DE CARGOS Gerente Comercial Missão do cargo: gerenciar, identificar e desenvolver estratégias e diretrizes comerciais e de vendas, com intuito de projetar,…

pois se usava de algumas vantagens, como a fácil localização, a facilidade à mão de obra, essa por sua vez barata, os recursos naturais e por outro lado o capital financeiro tinham papéis determinantes para essa competitividade. Em virtude das empresas estarem a cada dia em busca de vantagem para uma competitividade, é que o valor dos recursos humanos e a constante adaptação de suas tecnologias de informação é que se tem percebido o aparecimento de organizações baseadas não só nas…

empreendimento; ele permite estabelecer metas, analisar o mercado e os concorrentes e gerenciar de forma mais eficiente os recursos do negócio, sejam eles econômicos, humanos ou tecnológicos. O objetivo do trabalho foi a abertura de um salão de beleza. Através do planejamento e do plano de negócio, foi possível analisar estrategicamente as forças e fraquezas, as oportunidades e ameaças, da nova empresa, assim como o potencial humano, sua posição junto à concorrência bem como seu plano…

Pequenas e Médias Empresas no Brasil é elevadíssimo: segundo o Sebrae, 56% dessas empresas fecham as portas até o terceiro ano de vida. Entre as principais razões, destaca-se a falta de preparação do empreendedor para gerenciar com eficiência a sua empresa, insuficiência de capital, além de dificuldades pessoais do candidato a empresário. EMPREENDEDORISMO E INCUBADORAS DE EMPRESAS Uma novidade positiva no Brasil são as Incubadoras de Empresas. Organizações geralmente sem fins lucrativos que

contexto que as cerca inclusive por meio das crises políticas, econômicas e tecnológicas que ocorrem. Segundo FÜRTER (1973), essas crises também podem assumir um caráter produtivo, no momento em que adquirem um perfil pedagógico onde possibilita ao ser humano superar suas limitações ampliando sua área de conhecimento e atuação. Assim, ao longo da história, o homem tem sempre inventado maneiras de melhor utilizar os seus esforços para conseguir melhores performances em suas ações. Esse…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA NEGÓCIOS FERNANDO CERQUEIRA LIMA DOS SANTOS GESTÃO DO CAPITAL HUMANO NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL São Paulo 2012 GESTÃO DO CAPITAL HUMANO NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL Monografia do trabalho de Conclusão de Curso apresentada ao Centro Universitário Ítalo Brasileiro, como parte dos requisitos para obtenção do título de Lato Sensu em…

levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta…

estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu conhecimento, explícito ou tácito, que norteia o seu capital intelectual. Esse conceito está caminhando rapidamente para ser prioridade nas organizações para o desenvolvimento de inovação e manutenção da competitividade. No entanto, gerenciar o conhecimento vai além de investimentos em tecnologia da informação. Fundamenta-se em uma cultura de criação e compartilhamento do…