Desenvolver pessoas

Processo de desenvolver pessoas As empresas mais atuantes e modernas no mercado já concluíram que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos. Os processos de desenvolvimento envolvem três estratos, que se superpõem: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas, e o desenvolvimento organizacional. Os estratos menores, como o treinamento e o desenvolvimento de pessoal, são uma aprendizagem individual, e como as pessoas aprendem e se desenvolvem. Já o estrato de desenvolvimento organizacional que é mais abrangente e amplo e que se refere a como as organizações aprendem e se desenvolvem através da mudança e inovação. Desenvolvimento O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem. É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o faturamento. O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que o treinamento. Está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual.

Atrair Desenvolver e Reter pessoas talentosas. Gestão Competências e Desempenho Construindo os fatores de sucesso da organização, são fatores que contribuem para as vantagens competitivas na organização, os desenvolvimentos estratégicos podem levar as organizações alcançarem uma posição competitiva rapidamente, ex, Objetivos estratégico, objetivos operacionais, objetivos individuais. Competências organizacionais- este é um modelo de competência desenvolvida pela executive o modelo de…

TREINAR É DESENVOLVER PESSOAS Estamos vivendo um período pela busca acelerada do conhecimento. A arte de aprender é nato do ser humano, porém no mesmo grau de importância está aquele que ensina. As escolas e universidades, tradicionais difusores dessa pratica ganham a cada dia novos aliados, sendo as organizações empresariais uma delas. Está cada vez mais em evidência a figura do multiplicador, tendo por definição dentro deste contexto, como aquele que multiplica. A principal…

DESENVOLVER PESSOAS – PRINCÍPIO ESSENCIAL DE UMA GESTÃO INTEGRADA Ana Soares dos Santos Oliveira Thereza Christina de Almeida Castro GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo Painel 20/073 Gestão Estratégia de Pessoas: um relato das ações do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Agência Nacional de Energia…

gerentes ensinarem as pessoas da sua equipe a trabalharem melhor, a assumirem suas próprias responsabilidades e principalmente, a se sentirem satisfeitas consigo mesmas. Ou seja, como levar as pessoas a produzirem bons resultados: 1ª) MANTENHA REUNIÕES REGULARES COM OS COLABORADORES: O ideal é que aconteça uma vez por semana. Nestas reuniões, ao invés de dizer o que deve fazer, o gerente precisa escutar, enquanto a equipe relata e analisa o que realizou na semana anterior, os…

RECOMPENSAR E DESENVOLVER PESSOAS NA EMPRESA BRASFORJA LTDA ESTAY, Macarena; GÁLVEZ, Sueli RESUMO Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil prioriza o chamado capital humano (os colaboradores) dando ênfase aos conhecimentos, às habilidades e aos aspectos comportamentais dentro da organização, o que representa para a empresa moderna vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. É com esta visão que o presente artigo aborda em seu conteúdo os Processos de Gestão de…

RELATÓRIO DE PROJETO – PBL PÓS GRADUÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS E COACHING DIAGNOSTICO DO PROCESSO DE MANTER PESSOAS Relatório do Projeto PBL apresentado como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas e Coaching. VANESSA MELO ROCHA Orientador: Emanuel Edwan de Lima Manaus, Novembro de 2014. SUMÁRIO I.…

No passado as organizações tinham como foco apenas produzir, transformando o ser humano em máquina, com o desenvolver dos anos a mão de obra passou a ser especializada, dando mais atenção ao capital intelectual e a motivação como parte do desenvolvimento do individuo. As organizações perceberam que para que o indivíduo possa evoluir no ambiente de trabalho ele precisa ser treinado, o treinamento é o processo que prepara para o desempenho da função, as pessoas desenvolvem novos…

1. INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentados os motivos pelos quais e fundamental abordar os processos de desenvolver pessoas na organização, apresentando de forma clara e especifica a justificativa do trabalho, os objetivos gerais e específicos que traçarão o desenvolvimento, além do referencial teórico, que contem conceitos de vários autores sobre a administração e práticas de recursos humanos, que permitam esclarecer e fornecer conhecimentos no processo de desenvolver pessoas…

Apoio/UNIFASS Curso de Administração Componentes: Macarena Estay; Sueli Gálvez Orientação: Profª: Viviane Fernandes Pesquisa para conhecimento dos processos de recompensar e desenvolver pessoas na Brasforja Questionário aplicado na Brasforja 1. Idade: ( ) De 18 a 25 ( ) De 26 a 30 ( ) De 31 a 40 ( ) Acima de 40 2. Sexo: ( ) Feminino ( ) Masculino 3. Escolaridade: ( ) Primeiro Grau Incompleto ( ) Primeiro Grau Completo ( ) Segundo…