Desenvolver Pessoas

Atrair Desenvolver e Reter pessoas talentosas. Gestão Competências e Desempenho
Construindo os fatores de sucesso da organização, são fatores que contribuem para as vantagens competitivas na organização, os desenvolvimentos estratégicos podem levar as organizações alcançarem uma posição competitiva rapidamente, ex, Objetivos estratégico, objetivos operacionais, objetivos individuais.
Competências organizacionais- este é um modelo de competência desenvolvida pela executive o modelo de gestão estratégico.
Competências essenciais que são as mais elevadas do nível corporativo da organização, competência distintivas aquela que os clientes reconhecem como diferenciadas, competência técnica que são os resultados esperados de cada negócio esperado da empresa e competência de suporte atividade fundamental e valiosa para aprimorar um leque de competências Competências e Recursos O modelo aqui apresentado se baseia da mesma premissa do modelo de “visão da empresa baseada em recursos” de que a competência é construída baseada em recursos. diferentes recursos é que pode propiciar a emergência das competências organizacionais. Mapeamento de gestão por competências
Técnica – são as que compõem o perfil profissional para ocupar cargos.
Suporte – são as que agregam valor às competências técnicas e que fazem a diferença no perfil profissional da pessoa.
Exemplo de competências e suporte: Auto-desenvolvimento; Flexibilidade; Capacidade empreendedora; Capacidade negociação; Comunicação, etc.
A taxonomia de Bloom como elemento de analise central para avaliação das competências de suporte nos níveis de: Conhecimento; Compreensão; Aplicação; Análise; Síntese; Avaliação. Desdobramento do conceito de competências - Competência, habilidade, conhecimento e atitudes.
O conhecimento é um conjunto de informações , fatos e procedimentos , onde a habilidade é colocar o conhecimento em prática ação , atitude e opiniões.
A Gestão por Competências é uma forma de selecionar pessoas