Como Desenhar Um Fluxo De Processo

Toyota de Produção. Assim ao desenhar o mapa atual da empresa e o mapa de estado futuro que esteja afinado com os novos conceitos que serão implementados na empresa, objetivo é atingir “Quais são os principais problemas existentes no chão de fábrica”. Aplicando as ferramentas do Lean Manufacturing e atacando estes problemas poderá melhorar o fluxo de produção e conseqüentemente melhorar o tempo do processo de fabricação. Palavras chave: Lean Manufacturing, VSM, Fluxo de produção,…

ETAPA 2 Passo 1: INTRODUÇÃO: O fluxo de caixa é um instrumento que possibilita o planejamento e o controle dos recursos financeiros de uma empresa. Gerencialmente, é indispensável em todo o processo de tomada de decisões financeiras. Contextos econômicos modernos de concorrência de mercado exigem das empresas maior eficiência na gestão financeira de seus recursos, não cabendo indecisões sobre o que fazer com eles. Sabidamente, uma boa gestão dos recursos financeiros reduz…

estratégicos da produção ü Desenvolver uma estratégia de produção ü Desenhar produtos, serviços e processos de produção ü Planejar e controlar a produção ü Melhorar continuamente o desempenho da produção Recursos transformados: Materiais Informações consumidores AMBIENTE INTERNO BENS INPUT Recursos transformados: Instalações Pessoal PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO OUTPUT E SERVIÇOS Recursos PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO transformados: Processamento de…

POSSIBILIDADES DE MELHORIA DO SETOR: IV – SETOR DE PRODUÇÃO: ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE PRODUÇÃO: a) Localização no organograma; b) Atribuições; c) Objetivos; LAYOUT: a) Desenhar o Layout geral da empresa; b) Desenhar o Layout da produção; c) Analisar o Layout quanto a: - satisfação das necessidades da empresa; - fluxo de produção; - projetos de expansão; - circulação de materiais e pessoal; - condições de ambiência; - flexibilidade para possíveis mudanças;…

...05 1.2- Desenho de Cargos da organização..........................................................................05 2- Avaliação de Desempenho..........................................................................................06 2.1-Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.......... 06 2.2-Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa.................07 2.3- Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de RH......

o perfil. Ementa Gerência de Produção e de Operações Produtividade, Competitividade e Estratégia Projeto em gestão da produção. Projeto de produtos e serviços. Projeto de redes de operação. Arranjo Físico e fluxo. Planejamento e controle da produção. Qualidade e tecnologia de processo. Planejamento e controle da capacidade produtiva. Previsão. Planejamento agregado e OPT. Sistema de produção enxuta (JIT). Melhoramento da produção. Competências Ser capaz de compreender, aplicar e…

oferecida ao fluxo do fluido. A resistência ocorre em função de: a) Da carga de um atuador; b) De uma restrição (ou orifício) na tubulação. A figura mostra um exemplo de carga sobre um atuador. O peso de 1000 quilos oferece uma resistência ao fluxo sob o pistão e cria uma pressão no óleo. Se o peso aumenta, o mesmo acontece com a pressão. Figura – Pressão criada pela resistência ao fluxo (carga em atuador) Professor - Gilson Toscano Prestes 3 A figura mostra um exemplo…

com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor 2- TPM – Manutenção Produtiva Total 3- Qualidade na origem 4- 5S 5- Gestão visual 6- Trabalho padronizado 7- SMED - Redução do setup 3 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote 9- Produção celular (em fluxo contínuo) 10- Takt-time – Balanceamento da produção 11-…

redução de riscos de formação dos estoques obsoletos terão maior êxito se for seguido algumas etapas pré-definidas. Refere-se especificamente em mapear ou desenhar um processo administrativo formal e claro de ativação e desativação de produtos para toda a empresa preferivelmente em um formato de fluxo de informações interdepartamentais. Esse processo é tratado em prol, para orientar passo a passo as atividades necessárias para a desativação eficaz e deverá conter regras para todas…

FLUXOGRAMAS ou FLOW-CHART A importância da análise de Processos O que é um fluxograma ? • Permitem esquematizar e visualizar um sistema de forma racional, clara e concisa, facilitando seu entendimento geral por todos os envolvidos. • É a representação gráfica que apresenta a seqüência de um trabalho de forma clara e sintética, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades envolvidas no processo. Objetivos • Permitir uma análise detalhada dos procedimentos operacionais…