relatorio de estagio

ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO

ROTEIRO DE APOIO PARA DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA

I – INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA:

Identificação da Empresa: (Ver contrato, evolução do capital, mudanças sócios, etc.)

Estrutura da Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente).

Setores da Empresa:
a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção, compras, pessoal, etc) e verificar os que estão definidos com os respectivos chefes e responsáveis.
b) Número de funcionário em cada setor e respectivos chefes.
c) Descrever o tipo de organização ou estrutura existente (estrutura linear, funcional, mista, informal, etc.).
d) Fazer a descrição de cargos e atribuições.

II - SETOR DE PESSOAL (GESTÃO DE PESSOAS)

ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE PESSOAL:
a) A empresa possui setor de Pessoal estruturado;
b) Identifique o responsável pelo Setor, ou caso não tenha, quem desempenha tais funções;
c) Posição hierárquica do responsável;
d) Elaborar o organograma setorial.

POLÍTICAS DO SETOR:
"Políticas de Pessoal" são os princípios básicos que ordenam as atividades do pessoal para a consecução dos objetivos da empresa. Devem ser aplicáveis a todo o quadro de pessoal, ser sistemáticas, ser consistente, ter clareza e facilidade de compreensão.
a) Considerando as informações acima, o estagiário deverá: descrever as políticas adotadas pelo órgão de Gestão de Pessoal, e analisar sua coerência com as políticas globais da empresa.
b) Analisar sua aplicação prática em consonância com os objetivos do setor e objetivos globais da empresa.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL:
a) Analisar a maneira pela qual é feito o recrutamento e a seleção;
b) Verificar a forma de recrutamento (anúncio em jornal, rádio, etc.);
c) Caso a empresa não tenha, sugerir a "Ficha de Solicitação de Emprego";
d) Verificar a forma de seleção. Se existem