Como Criar Indicadores

necessários para os setores estudados; -analisar os indicadores e comentar; -comparar demandas atuais com as vazões médias; -corrigir as demandas futuras; -verificar as necessidades atuais de reservação; -construir o modelo atual das instalações; -calibrar as perdas de carga do sistema em uma situação; -ajustar as perdas de carga do sistema em outra situação distinta da anterior; -validar perdas de carga em uma terceira situação; -criar alternativas de abastecimento para atender…

SISTEMA DE INDICADORES Fortaleza 04 de junho de 2012 OBJETO Nosso sistema de indicadores foi projetado para atendar as necessidades de qualquer empresa voltada a Plantação de Coco e beneficiamento do mesmo. Esse sistema tem em vista ajudar a empresa solicitante a rever conceitos voltados ao setor econômico, responsabilidade social, infraestrutura, transporte e meio ambiente com objetivo primordial a sustentabilidade. Setor Econômico * Indicador 1.1: Altura dos coqueiros. …

Introdução Indicadores visuais são substâncias capazes de mudar de cor dependendo das características físico-químicas da solução na qual estão contidos. Os indicadores ácido-base ou indicadores de pH são substâncias orgânicas fracamente ácidas (indicadores ácidos) ou fracamente básicas (indicadores básicos) que apresentam cores diferentes para suas formas protonadas e desprotonadas; isto significa que mudam de cor em função do pH. A deficiência da definição de Arrhenius, ou seja, o…

esclarecer e entender o místico e o confuso sobre o MQL4, mostrando-lhes as explicações detalhadas e exemplos comentados. Nesta série de capítulos, mostrarei como você pode utilizar a linguagem MQL4 para criar seus Consultores especialistas (Experts Advisors ou simplesmente EA), Indicadores e Scripts. Caso você seja um programador, ou conheça, a linguagem C ou C++, indubitavelmente você conhece uma grande parte de MQL4, antes mesmo de começarmos qualquer uma das lições deste…

natureza menos quantitativa e menos voltada ao curto prazo, devem ser inseridas no composto dos indicadores que direciona, alinha a entidade na sua trajetória de longo prazo. E o Balanced Scorecard consiste em um instrumento que permite essa abordagem. A segunda (decisão administrativa) é um tipo de decisão que se preocupa com a estrutura dos recursos da empresa de modo a criar possibilidades de execução com os melhores resultados. Resumindo, o grande…

MATRIZ DE NEGOCIAÇÕES COMPLEXAS QUATRO ETAPAS DA NEGOCIAÇÃO PREPARAÇÃO Dez Elementos da Negociação CRIAÇÃO DE VALOR DISTRIBUIÇÃO DE VALOR Dez Formas de Negociação IMPLEMENTAÇÃO/ MONITORAMENTO Dez Indicadores de Negociação Contexto Negociações Diretas Satisfação e Racionalidade Interesses Negociações Informais Paralelas (PIN) Controles Opções Diálogo entre Multi-Stakeholders (MSD) Risco Alternativas Agente Otimização Econômica …

Balanced – Scorecard (BSC) 1 Quais foram os principais fatores que facilitaram o desenvolvimento da proposta BSC? O BSC trata-se de um sistema baseados em indicadores que impulsiona o desempenho, proporcionando a organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. 2 Qual é a definição de BSC e qual é seu principal objetivo como ferramenta de gestão? O BSC é um modelo de gestão que ajuda as empresas a fazerem…

combinando com o aproveitamento das oportunidades e pontos fortes da organização. As empresas não estavam preparadas para enfrentar as ameaças que ocorreram no final da década de 80, relacionadas à preocupação com a saúde, assim como não buscaram criar vantagens/diferenciais competitivos, fortalecendo pontos fortes para enfrentar as ameaças dos concorrentes, já entrando no tema das 5 forças de Porter, as empresas sofrerão com a infidelidade de seus clientes, poder dos concorrentes e…

UENs Unidades Estratégicas de Negócios BSC Balanced Scorecard EUA Estados Unidos da América ROA Retorno sobre O Ativo TQM Total Quality Management 8 RESUMO Há algum tempo, acreditava-se que somente a análise dos indicadores financeiros seria suficiente para projetar o futuro das organizações. Mas eles traziam uma visão distorcida da realidade. É como se quiséssemos manter as condições de um avião em pleno vôo, somente analisando o altímetro. Como…

de alta direção, -Time especializado e dedicado – qualificado, -Faça certo da primeira vez, -Velocidade em implantar em três ou quatro meses. Seis passos para criar o Bsc. 1 - Criar a declaração de visão 2 - Criar e ligar os objetivos 3 - Descrever os objetivos estratégicos 4 - Identificar os indicadores relevantes 5 - Criar e implementar plano estratégico 6 - Reveja regulamente o plano Processo: Revisão da missão e declaração de visão: Revisão de plano estratégico e…