Como Criar Indicadores

........................................................ 45 2 CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICA CAMPUS DE SOBRAL 1. Introdução O LabVIEW permite a análise e interpretação virtual através da construção de instrumentos virtuais tais como indicadores gráficos, analógicos e/ou digitais. Possibilita também a criação de interfaces amigáveis muito semelhantes a painéis de máquinas, podendo ser utilizado como uma interface homem-máquina. Desta forma, por ser muito similar à instrumentos reais,

medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das estratégias, e para o alcance dos objetivos estratégicos. O BSC revela-se uma poderosa ferramenta que auxilia no gerenciamento das estratégias, identifica os indicadores estratégicos e estabelece mecanismos para sua atualização e revisão. Favorece a criação de uma cultura voltada para a implementação, execução e controle das estratégias. O alcance dos objetivos estratégicos de cada perspectiva, tem…

organizacionais definem o perfil do cargo. Com relação a requisitos, podemos usá-lo para expressar, por exemplo, a escolaridade necessária, especializações, enfim, como parte para compor o perfil do cargo. Quais os principais indicadores do processo de recrutamento e seleção de pessoal? Temos que nos atentar ao cenário ao qual estamos inseridos, como ele está se comportando e quais as tendências. Para esta visão, os números sempre nos ajudam. Cruzar…

objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A globalização da economia e a crescente importância da informação nas organizações, veio criar a necessidade de esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da organização, em objectivos…

“a gestão do desempenho é projetada para estimular o controle e a realização de metas de longo prazo, de forma a fazer a organização competir, sobreviver e crescer.” Sink e Tuttle (1993) Gestão do Desempenho Organizacional Projetar • Avaliar Criar • Estratégia s Planejar • Melhoras  Processo que abrange toda a organização  Visa O PROCESSO DE DESEMPENHO : manter a excelência  Fugir  Visa da obsolescência apresentar resultados FALHAS Efeito Efeito Efeito Efeito…

maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo, mantendo operações em 14 países das Américas. Missão “Criar vínculos forte e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.” Tabela com Dados Significativos da Demonstração de Resultado do Exercício Demonstração de Resultados (Os indicadores são em milhões de reais exceto quando indicado) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010…

processos internos podem agregar valor? § Somos inovadores e estamos prontos para o futuro? Quando deve ser usado § As medições reais do balanced scorecard dependem da natureza da empresa. § Para cada perspectiva, existe uma série de indicadores. BSC Balanced Scorecard É uma metodologia de gestão, com foco na implementação da estratégia da empresa e das táticas correlacionadas. BSC Para KAPLAN & NORTON (1997), o “Scorecard deve contar a história da…

gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida. A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40…

gerência até operadores, sem distinção.O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida.A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por…

produtos. O BSC (Balanced Scorecard) foi inventado por Robert Kaplan, representa o equilíbrio entre indicadores externos e internos. A partir das informações sobre finanças, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que o BSC gerencia as estratégias e da visão sobre o desempenho. Para inserir o BSC existem três etapas: Recriar os processos que não são eficientes, Colocar indicadores controláveis e quantitativos. O BSC é uma forma boa e ativa de mensurar o quanto as…