Como Criar Indicadores

Conselho Municipal e apreciado pelo o mesmo; Pedir de 4 em 4 meses a Atenção Básica, Vigilância Epidemiológica, a coord. de Ivan dos dentitas e a Renildo os valores dos indicadores do COAP Contrato organizativo das ações publicas; (obs: prepara a Tabela e enviar para eles); Ter um controle de cada indicador, identificando os indicadores a serem melhorados e debater-los em Reuniões do COAP, Conselho e etc; Pedir ao Financeiro o controle de Gastos para fazer um planejamento para…

limites, ou seja, requer que o professor imponha regras para que os alunos não possa ultrapassar os limites permitidos, e acima de tudo descubra o seu talento e potencial para criar, inventar e inovar. O educador deve esta sempre a auxiliar os educandos para que a cada dia que passe os mesmos tenham mais interesse em criar e inovar, e numa deixe desanimar, que aperfeiçoe suas habilidades cada vez mais. O desenvolvimento da criatividade demanda do professor uma atividade ativa e criativa. É muito

para se mensurar o desempenho. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. O ambiente tornara-se perceptivelmente mais complexo. A vantagem competitiva necessitava de um esforço maior. Os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. Os funcionários, agora vistos quais colaboradores, devem agregar valor pelo que…

Harvard, os Professores Robert S. Kaplan e David P. Norton propuseram uma nova abordagem para resolver problemas de mensuração frente aos novos desafios organizacionais das empresas inseridas na economia do conhecimento. Os autores constataram que os indicadores financeiros isoladamente se mostravam incapazes de medir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis, como habilidades, competências e motivação dos empregados, bancos de dados e tecnologias da…

equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida. A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Princípios do Kaisen: • Dar ênfase ao cliente; • Promover melhoramento contínuo; • Reconhecer os problemas abertamente; • Promover a abertura; • Criar equipes de trabalho; • Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; • Alimentar o…

Balanced Scorecard (BSC), procurando evidenciar as inter-relações entre os indicadores e a estratégia da empresa demonstrando o seu resultado nas perspectivas: crescimento e aprendizado, processos, clientes e financeira. Aspectos Relevantes: - Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; - Contabilidade Financeira ainda não mensura os ativos intangíveis; - Mapas Estratégicos e Indicadores; - Jogos de Empresas como estratégia de ensino e…

uma metodologia de gestão estratégica e desde então vem sendo aplicada com êxito no mundo inteiro em centenas de organizações do setor privado, público e não governamental. O Balanced Scorecard traduzido em sua forma literal significa algo como "Indicadores Balanceados de Desempenho". Trata-se de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. Ele leva a criação de uma rede de…

filosofia em si mas sim a forma e determinação como ela foi implementada. Métodos Há duas metodologias que são seguidas pelos projetos Seis Sigmas. Estas metodologias, compostas de cinco fases cada, são elas. DMADV, é usada para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos. Define goals: definição de objetivos que sejam consistentes com as demandas dos clientes e com a estratégia da empresa; Measure and identify: mensurar e identificar características que são…

saber ouvir as pessoas, facilidade de comunicação e expressão. Então, o que empreendedor? É aquele que dá início a uma organização que visa ideias com vista à produção de bens ou serviços e concretizá-las, ou seja, ser empreendedor e ter inovações, criar oportunidade, inspirando e liderando processo. Já o papel do empreendedor na busca de ações necessárias à prosperidade de um negócio: visualizar uma situação futura; planejar monitorar a realização dessa situação desejada;…

PERSPECTIVAS. ...................................................................................................... 29 6.6 6.6.1 6.6.2 6.4 7 CRIAÇÃO DOS INDICADORES ESTRATÉGICOS....................................... 31 Levantamento dos indicadores estratégicos............................................ 31 Criação da estrutura dos indicadores estratégicos. ................................ 31 BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO ................................................................. 32…