Como Criar Indicadores

sso e sua equipe, dá-se início ao processo em si, composto de dez tarefas distribuídas ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está…

CONCEITO DAS POLITICAS PUBLICAS E IMPORTANTES INDICADORES Objetivo O trabalho tem o objetivo de nos trazer para a reflexão sobre os conceitos de Políticas Publicas e a importância dos indicadores na formulação e avaliação destas políticas e para a intervenção e contribuição na qualidade de vida social e no desenvolvimento humano mais eficaz. Introdução A política se define em decisão pacífica de conflitos, submerge a repressão, mas não se limita a ela. As políticas públicas

aponta ao desenvolvedor da proposta a necessidade de se selecionar indicadores de desempenho que contribuam para a sua gestão e para o alcance dos objetivos da organização. Visando contribuir com a sustentabilidade e implantação da gestão de projetos sociais em organizações sem fins lucrativos, este artigo tem o seguinte objetivo específico: “Propor um instrumento de gestão de clientes e doadores, com inclusão de indicadores de desempenho, a ser aplicado na elaboração e gestão de…

enfrentar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, o BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida. A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Princípios do Kaisen: Dar ênfase ao cliente; Promover melhoramento contínuo; Reconhecer os problemas abertamente; Promover a abertura; Criar equipes de trabalho; Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; Alimentar o processo…

suas próprias organizações, e cada grupo desenvolvem-se hábitos e atitudes, como grau de confiança ou desconfiança em relaçao as outras pessoas, assim como será o tratamendo dado aos outros imigrantes, se vai ser hostil ou amistoso. Também pode-se criar disfunções que prejudicam a capacidade de resolver problemas de convivência interna e adptação externa, que são desvios no comportamento coletivo, que fazem o papel de degenerações sociais. As difunções não são percebidas pelos membros do…

empresa possui indicadores financeiros, no entanto não possui tabela de rentabilidade do setor em que atua. Possui indicadores de custos, porém alimentados com dados parciais, sem controles detalhados de ociosidade e índice de sucatas. A administração sugere índice de perda e retrabalho abaixo de 5%, no entanto não possui dados mensurados. Faltam serem mensurados os tempos de processamento e de setup da produção. 2.2.1 Apontamento de problemas: Falta de detalhamento nos indicadores…

ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso e os indicadores de desempenho, permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão estratégica,…

RESUMO Determinar a direção estratégica significa criar a missão e definir os objetivos estratégicos, levando em consideração a visão e os valores da organização. Está relacionada a escolher o destino e o caminho corretos para a organização. Essa escolha requer um alto grau de compreensão do ambiente externo bem como uma avaliação correta das capacidades e competências da organização. Uma vez escolhida a estratégia é necessário escolher os indicadores e as metas de desempenho que…

efetivi dade da ferramenta ar va ferramenta a uma expectativa futura. lh serão tidos como os próximos desafios analisados afim de já adequar à 3 – O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH ESTRATÉGICO C "Se o foco da estratégia corporativa é criar vantagem competitiva sustentável, o da estratégia de RH é igualmente nítido" é o que concluí Ulrich (2001), em seu livro de Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard". Se a função RH for incapaz de demonstrar que agrega valor,…