Como Administrar Estoque E Custos

satisfazer as necessidades dos clientes com máxima rapidez, baixo custos e produtos com qualidade. Com dados obtidos no site da empresa, de suma importância para compreensão das matérias em estudo com relação à integração dos departamentos em busca do bem comum que é a excelência na comunicação interna, no atendimento e a total satisfação do cliente final. Foi observados dados econômicos, os recursos materias e patrimoniais, custos e lucratividade. A organização como um todo…

ETAPA 4 Passo 1 (pesquisar) Passo 2 ( Ler o artigo) Passo 3 Conceito de estoque: Estocar significa, guardar algo para utilização futura. Se a utilização for muito remota tempo, seu armazenamento irá se tornar prolongado: ocupa espaço alugado ou comprado, requer pessoal para guardar, significa capital empatado, precisa ser segurado contra incêndio ou roubo, etc. Em outras palavras ter estoque é ter despesas de estocagem. Porém, se a utilização for imediata, provavelmente não haverá…

Administração de Recursos Administrar recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas diretas ou indiretamente ligadas às atividades produtivas, tanto na produção de bem tangíveis quanto na prestação de serviços. As empresas precisam e têm à sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humanos e tecnológicos. RECURSOS Materiais Patrimoniais Capital Humanos …

A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira, quando da necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa essa que fácil na empresa típica da Era do Mercantilismo. Seus princípios derivam dessa finalidade primeira e, por isso, nem sempre conseguem atender completamente as suas duas mais recentes e provavelmente mais importantes tarefas: controle e decisão. Esses novos campos deram nova vida a

sumário INTRODUÇÃO 3 1.Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10…

necessárias. * Obter mercadorias ao menor custo * Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor. * Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais. Para realizar esses objetivos é necessárias as seguintes funções: * Determinar as expectativas de compras. * Selecionar o fornecedor. * Negociar os termos e condições de compra. * Emitir e administrar pedidos de compra. Ciclo de compras…

Administração de Estoques 1. Dimensionamento e controle de estoques Toda organização deve estabelecer e manter uma estratégia adequada para administrar o estoque. Uma estratégia bem aplicada e bem conduzida não só assegurará o desempenho apropriado dos diferentes processos e funções empresariais, bem como poderá minimizar os custos. Controles inadequados podem levar a organização a possuir elevados estoques incorrendo em altos valores de investimento. Por outro lado, a manutenção…

de uma forma mais detalhada e complexa, procurando aproveitar da melhor forma possível o espaço físico, tanto horizontalmente como verticalmente, pois a forma de armazenagem adotada influencia diretamente nos custos logísticos da organização ao contrario de nossas casas. Influencia no custo. 1) Equilíbrio sazonal. Quando os produtos guardados para um período de grande venda, como em datas festivas (Carnaval, páscoa, dia das mães/pais/crianças, natal). 2) Redução nas quebras e avarias.

armas utilizadas no processo de tomada de decisão pelo contador é a Contabilidade de Custos. Essa ferramenta passou a ser mais bem utilizada a partir do século XVIII com a revolução industrial, inicialmente com o objetivo de mensurar e controlar estoques. Até então os gerentes das organizações não necessitavam tanto dessas informações, pois a economia girava em torno da produção familiar. Era considerado como custo apenas o valor de aquisição de mercadorias, comércio. A partir da…

todos que o procurarem. O administrador é responsável pelo bom desempenho do hospital, implantando rotinas e providenciando os equipamentos necessários para operar de acordo com a política traçada pela alta direção. Como Henry Fayol, vimos que administrar é um processo, são deles as bases técnicas de Administração, como administração por objetivos e sistemas de controle e planejamento de orçamentos. Partindo de que há uma unidade de comando, a hierarquia é muito importante a ser…