Comentado Codigo De Etica Do Administrador

os desequilíbrios com vistas à elaboração de um programa de reorganização e para facilitar a tomada de decisões. Para isso, exige experiência, conhecimento empírico e teórico; depende da habilidade, capacidade e do senso de responsabilidade do administrador. Os principais objetivos de um Diagnóstico Organizacional são: a) Tomar medidas corretivas se a empresa estiver numa situação crítica Quando a empresa encontra-se em uma situação crítica (alto custo de produção, má qualidade do…

criatividade, empreendedorismo e resistência à pressão são características de todo grande líder. Mas há também que se terem características como trabalho em equipe, relacionamento interpessoal, delegação, excelente e freqüente feedback e postura ética. Administrar com pessoas significa tocar a organização juntamente com seus colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão de pessoas não mais como um recurso organizacional, um objetivo servil ou…

querem conviver com aquele que sofre. As medidas exatas do não sofrimento traduzem uma corrente unânime de concórdias e acordos, onde os trabalhadores “fingem” que o sofrimento não existe (e “se”existe, é passageiro, peculiar, pequeno) e os administradores “têm certeza” de que ele não existe : trata‐se de ajuste ao qual estão definitivamente atrelados os trabalhadores em prol dos objetivos da empresa. É um sofrimento silencioso, surgido pela indiferença de seus pares que não comungam…

sua extensão, quais bens são excluídos da impenhorabilidade, quais são as exceções de impenhorabilidade, dentre outros aspectos da impenhorabilidade do Bem de Família. 1.0 BREVE RELATO SOBRE BEM DE FAMÍLIA E ENTIDADES FAMILIARES À luz do Novo Código Civil Brasileiro, da Lei nº 8.009/90 e, ainda, pela Constituição Federal, Bem de Família pode ser definido como sendo o imóvel residencial, urbano ou rural, do casal ou da entidade familiar, estendendo-se ainda aos móveis que…

Marketing Social e da Responsabilidade Social, para as organizações empresariais a dúvida paira ainda sobre quais os benefícios desta aplicação. Cabe ao profissional do marketing esclarecer esta dúvida, através de projetos e exemplos que façam os administradores enxergarem a isso como investimento e não despesas. A justificativa apresentada no decorrer deste trabalho acadêmico é ilustrada através de fatos e comentários onde evidenciamos que o social é atualmente essencial no mercado,…

quando se trata da repercussão da sentença penal no âmbito Administrativo, em que além da sentença requer a responsabilização administrativa, provocando a perda do cargo público do servidor ou agente público. O fato é um tanto curioso, que deixa o administrador diante dessa decisão engessado, ainda quando descabida de fundamentação e motivação da sentença penal condenatória, para que seja atribuída a responsabilidade culminando com a perda ou não do cargo, ou que até mesmo possa ensejar…

da distribuição do equilíbrio, da justitia. E um destes importantes auxiliares que merecem enorme respeito, sem dúvida, é o Ministério Público, tanto como fiscal da lei quanto co-controlador ao lado do cidadão na defesa do patrimônio público e da ética na Administração Pública. ________________________________________ Promotor Público: o "fiscal da lei" É justamente como participante ao lado do cidadão no controle social que o Ministério Público está qualificado como agente institucional para

deveres e responsabilidades dos servidores, que se assemelham as empresas particulares, desde advertência, suspensão, demissão, destituição de cargos e função comissionada, entre outros, com garantia de ampla defesa. Sem contar que tem elencado no Código Penal a previsão de vários tipos de crimes que podem ser cometidos por funcionários públicos contra a administração, cuja pena varia desde multa a reclusão de até 12 anos, como é o caso para quem comete o peculato (apropriação de bem,…

Turk Faria Érico João Hammes Gilberto Keller de Andrade Jane Rita Caetano da Silveira Jorge Luis Nicolas Audy – Presidente Lauro Kopper Filho Luciano Klöckner EDIPUCRS Jerônimo Carlos Santos Braga – Diretor Jorge Campos da Costa – Editor-Chefe Comentado ANDRÉIA DA SILVA GUSTAVO BEATRIZ SEBBEN OJEDA ANA ELIZABETH PRADO LIMA FIGUEIREDO BEATRIZ REGINA LARA DOS SANTOS JANETE DE SOUZA URBANETTO MARION CREUTZBERG VALÉRIA LAMB CORBELLINI (Organizadoras) ENFERMAGEM 2010 Porto Alegre, 2013 …

Princípios Gerais PAGEREF _Toc373159951 \h 143- Ramo de atividade e segmento PAGEREF _Toc373159952 \h 154 - Cultura Organizacional PAGEREF _Toc373159953 \h 184.1 - Diretrizes do Grupo Fiat para a Gestão do Capital Humano PAGEREF _Toc373159954 \h 184.2– Código de Conduta PAGEREF _Toc373159955 \h 215– Planejamento Estratégico PAGEREF _Toc373159956 \h 235.1 - Participação do grupo Fiat em outras empresas PAGEREF _Toc373159957 \h 235.2- Chrysler, uma entrada para o mercado norte americano…