Coaching Recrutamento Interno

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO HORTOLÂNDIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª Rosemeire Farias Tutora Presencial: Bruna Oliveira TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Andrea Torres-RA 407906 Alexandra Silva- RA 417413 Giseli Aparecida Nardim - RA 406971 Leidimaura Bezerra Gaspar - RA 417393 HORTOLÂNDIA, 01 DE JUNHO DE 2014 Sumário Introdução…

... 16  Recrutamento do pessoal ................................................................................................................ 16 3. Anotações da aula ........................................................................................................................... 17  Subsistema de Provisão de RH ....................................................................................................... 17 2  Recrutamento Interno...............

Competências e Avaliação de Desempenho 38 Capitulo XVI 39 Recrutamento e Seleção de Pessoal 39 Capitulo XVII 41 Sistema e Gerenciamento de Informações 41 Capitulo XVIII 44 Consultoria Interna e Externa em RH 44 Capitulo XIX 46 Marketing Empresarial 46 Capitulo XX 47 Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho 47 Capitulo XXI 49 Antropologia 49 Capitulo XXII 50 Filosofia 50 Capitulo XXIII 51 Sociologia 51 Capitulo XXIV 52 Coaching x Recursos Tecnológicos 52 Conclusão 53…

economia e beneficiar empresas e indústrias. O mercado aquecido intensifica a procura por mão de obra especializada. Uma empresa de telecomunicações contratou um headhunter para preencher uma posição de Gerente de Produto. Ao longo do processo de recrutamento, foram utilizadas diversas estratégias para tentar superar certas dificuldades, caracterizadas por quantidade insuficiente de candidatos; falta de competição entre os candidatos; elevadas pretensões salariais. Essa situação é…

Pessoas da Empresa  A Gerdau busca colaboradores que tenham paixão pelo que fazem e trabalha para que todos se sintam comprometidos e realizados.  Sempre que surgem novas vagas, é priorizado o recrutamento interno;  Futuro Gerdau Trainees;  Gerdau Business Program GBP  Sistema de Segurança Total  Coaching Executivo Externo (Lançado 2012) Classificação da Informação: Uso Irrestrito Marcos da Cultura Organizacional  Comprometimento com os resultados;  A Empresa oferece aos seus…

........................................... 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ….................................................................... 7 3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ….. 7 3.3 PLANO DE CARREIRA ….........................................................................

Módulo I EQUIPE RECRUTANDO AS MLHORES PESSOAS Estratégia de Recrutamento A construção de uma grande equipe para um negócio de beleza não acontece de uma hora para outra. Você precisa pensar estrategicamente. Vamos pensar em três etapas: atrair, conquistar e reter os talentos que surgem. Construir o valor de negócio a ser percebido é fundamental para o seu sucesso dia-a-dia. E os mesmos princípios utilizados para desenvolver os valores devem ser aplicados para que a estratégia…

de forma a permitir a trajetória de carreira de cargos gerenciais e técnicos. Esse crescimento é a evolução da performance do funcionário registrada nas avaliações de desempenho anuais. Quando surge uma vaga em aberto a empresa prioriza o recrutamento interno, onde cria oportunidades de desenvolvimento de competências na empresa e gera motivação entre os colaboradores. Na fase de seleção serão confrontadas as características dos candidatos para que possa ser realizada a opção por…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerente Comercial 4. 2.2 Recrutamento Externo 4. 2.2.1 Tecnica de Recrutamento 5. 2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS ....................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO TERMO CERTO 11. 2.5 INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONARIO 12. 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 13. 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estamos

2. DESENVOLVIMENTO Segundo CHIAVENATO o conceito de Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes a gestão