Coaching Recrutamento Interno

de gestores. Unidade 5: Estratégias para desenvolvimento de gestores • • • • • • Programas utilizados pelas empresas para desenvolver seus gestores Conteúdos dos programas de DG. O desenvolvimento de executivos. A interinidade. O coaching. O job rotation. Unidade 6: As principais entidades nacionais e internacionais executoras de programas de formação e desenvolvimento de gestores. • • • As principais entidades nacionais e estrangeiras voltadas para o…

quadro de disponibilidade de emprego e escassez de mãos de obra qualificada, realidade que o Brasil vem vivendo há alguns anos. As organizações que fizeram sua lição de casa, desenvolvendo seus gestores no quesito liderança, trabalhando seu clima interno e implantando políticas salariais e de benefícios atrativas, possuem mais poder de fogo para lidar com o assédio da concorrência a seus funcionários mais importantes. Se a empresa quer manter seus talentos deve desenvolver estratégias…

Capítulo 3 1- Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Resposta: A ação gerencial pode sofrer influência das restrições encontradas no ambiente externo e interno da empresa. No entanto, ainda assim é possível que o gestor equilibre tais restrições para desenvolver a empresa e alcançar maiores resultados. Acredito que na prática, acontece uma mistura entre a visão onipotente e a simbólica, uma…

ambiente interno de uma empresa. Para avaliá-lo, são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários. Coach (treinador): atua encorajando e/ou motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objetivos definidos por ambos. Coaching…

bancos de dados e sistemas de informação e o papel do coach dentro das organizações. Ele também conceitua dados e informações, sistema de informações gerenciais e de recursos humanos e suas aplicações em RH e auditoria em RH, além de, diferenciar o coaching e outros processos de monitoração e sua importância dentro das organizações. Desta forma, será possível conhecer alguns dos mecanismos que auxiliam o controle das operações existentes tanto dentro quanto fora das organizações, a…

produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente interno das organizações um grande desgaste mental e físico de todos os colaboradores da organização independente da posição hierárquica defendida. Os colaboradores mesmo em ação são seres vivos sujeitos a razões e emoções, pois da mesma…

conta Patto. Década de 80 O RH é constituído por psicólogas, em princípio capazes de gerenciar a crise existencial que abate os profissionais do setor. A origem dessa crise está no nascimento de um RH revolucionário, preocupado com os parceiros internos, descobridor das pessoas como os verdadeiros recursos humanos e dos interesses dos acionistas, mas ao mesmo tempo incapaz de lidar com tudo isso e com processos, leis e sindicatos ao mesmo tempo. Década de 90 Surgem novas idéias e a contradição

reengenharia; balanced scorecard; benchmarking; coaching e empowerment. Cada abordagem teve sua contribuição de acordo com a necessidade de mercado existente em cada época. Seguindo a linha da abordagem contemporânea, no caso do Banco Açucarero de Cali (BAC), alguns métodos foram utilizados devido à mudança no modelo de gestão. Foi necessário fazer um planejamento estratégico a fim de modernizar o público externo e desenvolver o público interno. Para modernização, novos métodos…

Sindicatos. Na era da industrialização neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos. Os departamentos desenvolviam funções operacionais como táticas. As principais práticas eram as rotinas burocráticas, a centralização das atividades de recrutamento e seleção, o treinamento, a administração salarial e as relações trabalhistas. A partir de 1990, na Era da Informação, tem início a Gestão de Pessoas. As rotinas operacionais começam a ser terceirizadas e os gestores antes…

caso: Técnica baseada em discussões orga-nizadas e sistemáticas d casos tomados da vida real. Ence-nação ou Ludicos: Palestras d artistas e esportistas cmo exemplos ou peças tatrais cm situações cotidianas. Jogos d empresa: Simulação d negócios. Coaching: aplicado para o desenvolvimento d lideranças. 3 Gestão de Pessoas perpassa tdas as áreas da organização, exercendo função transversal. Subsiste-mas d RH/GP: Subsistemas d Provisão:Tem cmo função d suprir, abastecer a empresa cm…