Coaching No Filme Amor Sem Escalas

constitui na transição do conhecimento e da experiência de um homem em prol de um objectivo humano. É a busca constante do saber preparado para o benefício de outrem. De acordo com Peter Block (2001), "A consultoria na sua melhor forma é um acto de amor: o desejo de ser genuinamente útil aos outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.". A partir desta definição ampla e holística é notório o carácter relacional que envolve o trabalho…

imenso retorno com elogios à obra. A todos vocês, o meu eterno agradecimento e o desejo de que conquistem logo seus cargos tão sonhados. Ao Victor, meu filho, nascido em janeiro de 2014, que veio ao mundo para que eu descobrisse novos sentimentos de amor, alegria e realização como homem. Foi muito difícil saber repartir o tempo entre seus primeiros dias de vida e o término deste livro, mas o sorriso que ele me dava quando eu o pegava no colo fazia todo o esforço de ser, simultaneamente,…

2-Recurso instrucional, folhetos..............................................................................................................40 FIGURA 3-Recurso instrucional, filme foco líder..................................................................................................41 FIGURA 4-Recurso instrucional, filme foco motivação equipe.............................................................................41 LISTA DE TABELAS TABELA 1 -Movimento dos principais…

___________________________________________ A minha mãe, marido, irmãos, sobrinhos e amigos. AGRADECIMENTOS A Deus, sempre, por tudo que tem me concedido na vida. Ao meu marido, José Guedes, por caminhar ao meu lado, pela participação e cuidado e, sobretudo, pelo amor que me dedica a cada dia. À minha mãe, Maria José Neiva, pelo incentivo e orgulho que demonstra pelo caminho que escolhi. Aos meus irmãos Ellen e Humberto e “sobrinhos-filhos” Bárbara, Giovana, Guilherme e…

mexe-se da mesma forma. Ligações horizontais, achatamento dos níveis hierárquicos, avaliação recíproca dos colaboradores (360º feedback), responsabilidade de decisão para o que está melhor colocado (empowerment), condução e orientação das competências (coaching). O contrário de uma marcha cadenciada. Ou como já dissera Peter Drucker, a orquestra é ainda um bom modelo de funcionamento: o trabalho do grupo produz harmonia. Mas que soma de aptidões reunir para ser um grande chefe, líder…

disso, cada nível hierárquico adicional reduz pela metade as possibilidades de comunicação rápida e eficiente e acrescenta ruídos e distorções no sistema. Para arcar com todo esse aparato, as grandes corporações somente podem trabalhar com economias de escala, isto é, com produção em massa de produtos/serviços, orientadas para mercados amplos e abrangentes. Assim, conclui-se que as grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais: 1. Pequenos nichos de mercado que…

Dezembro 2006 II Dedico esta dissertação À Cláudia, que sempre esteve ao meu lado e sempre me apoiou. Pela estabilidade que o seu amor trouxe à minha vida. E pelos fins-de-semana e férias que quase nunca teve. Aos meus pais, sempre incondicionalmente comigo. Nunca lhes conseguirei agradecer tudo o que têm feito por mim. A minha gratidão e o meu amor serão eternos. À Jójó, que tanto me tem dado e nada tem pedido. Aos meus irmãos, cunhadas e sobrinhos, pela sua imensa compreensão e…

cientista ao lerem contos de fadas à beira da minha cama. 7 Agradecimentos A Deus pela possibilidade de uma vida inteligente. À minha família-de-casa, Raymundo e os Boxes, pelo incentivo e pelas cobranças de presença que são, na verdade, cartas de amor. Aos meus pais (Ena e Luiz) e irmãs (Carol e Gabi) pelos debates calorosos que despertaram minha curiosidade e, consequentemente, minha paixão pela leitura. A Fernando Pessoa, Machado de Assis e José Saramago, ilustres ‘amigos’ de…

hoje a administração exige p conhecimento dos caminhos pelos quais passou a teoria administrativa ao longo de sua breve história” (CHIAVENATO, 1999, p. 32). Segundo Chandler (1990, apud Bateman; Snell, 1998, p. 48), “o surgimento das economias de escala – reduções no custo médio de uma unidade de produção à medida que o volume total cresce – levou os administradores a lutarem por mais crescimento”. Todo o pensamento acerca de problemas e de questões administrativas, como, por exemplo, eficiência

cada nível hierárquico adicional reduz pela metade as possibilidades de comunicação rápida e eficiente e acrescenta ruídos e distorções no sistema. Para arcar com todo esse aparato, as grandes corporações somente podem trabalhar com economias de escala, isto é, com produção em massa de produtos/serviços, orientadas para mercados amplos e abrangentes. Assim, conclui-se que as grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais: 1. Pequenos nichos de mercado que…