Coaching Executivo Exercícios

MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA ORGANIZAÇÃO REFLETEM AS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA ORGANIZAÇÃO? 4 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS Missão Operar o Sistema Interligado Nacional de forma integrada, com…

Muitas técnicas de liderança que funcionavam bem no passado não são mais tão eficazes. O líder autocrático era sempre o líder mais eficaz, aquele que impunha suas ordens com dureza e ameaças conseguia excelentes resultados. A utilização do coaching como ferramenta de liderança tem sido a mais eficaz forma de atuar diante dos liderados. A grande mudança no paradigma da liderança acontece quando o líder para de dizer aos seus liderados como fazer as coisas e começa a perguntar. …

profissional em vendas necessita procurar a sua motivação, o que leva a que ele acorde todos os dias pela manhã e dê o melhor de si no seu trabalho. Não há sucesso profissional sem o impulso interno que nos leva a ação, a motivação. Vender é um exercício diário de comunicação, persuasão e entusiasmo. Como em todas as profissões, o vendedor deve ser apaixonado pelo que faz. Sentir satisfação em atender as necessidades do cliente, ouvi-lo, resolver os seus problemas, satisfazê-lo. Dicas…

custo de todos os treinamentos da empresa, inclusive os indiretos. O gerente de Desenvolvimento Humano diz que esses são imensuráveis e estão relacionados à previsibilidade em termos de gestão, motivação, foco nas competências necessárias para o exercício da função, racionalização de custos, envolvimento e comprometimento por parte da alta direção e das gerências e principalmente aprimoramento contínuo da mão-de-obra, conforme política da empresa. Com isto a organização passa a contar…

Fóruns de debate (presenciais e virtuais) São espaços para discutir e compartilhar informações e experiências que contribuirão para o aperfeiçoamento dos processos da organização e para o desenvolvimento de competências. b) Ações não formais Coaching É um termo de origem inglesa, utilizado no âmbito desportivo, e designa o papel do treinador. É usado em outros setores. O coach assume, sem participar da execução do trabalho, o papel de orientar, apoiar, acompanhar alguém a atingir determinado

equipes de alto desempenho; Público Alvo Há principio os funcionários que estão assumindo posições gerenciais em todos os setores do Hipermercado, decorrentes da aprovação no processo seletivo interno para ocupação das vagas de Diretores e Gerentes-Executivos. Metodologia A metodologia proposta deverá privilegiar os aspectos teórico-práticos, com a utilização de métodos e técnicas interativas, tais como: exposição dialogada, estudos de casos, jogos empresariais, simulações, dinâmica…

responsável pela administração financeira da empresa, diretor financeiro. Chairman: presidente do conselho que dirige a empresa. Commodity: matéria-prima. COO (Chief Operations Officer): é o profissional que cuida mais de perto da rotina do negócio, executivo-chefe de operações. Coach: é o profissional que orienta a vida profissional de outras pessoas, por meio de técnicas e treinamentos específicos. Core business: é o principal negócio da empresa. CRM (Consumer Relationship…

preciso examiná-los com mais profundidade, pois um modelo de gestão afeta o desempenho de toda uma organização. Os modelos adotados pelas organizações habitualmente refletem a cultura que pode ser alimentada por seus fundadores, pelos principais executivos, pela origem de capital e, ainda, influenciada pela sociedade como um todo. Compreender os modelos e suas respectivas origens pode proporcionar um entendimento mais profundo e um leque mais amplo de escolhas para desenvolver…

como fixar as metas? “A primeira prioridade é a estabilização operacional”, responde o especialista, deixando claro que de uma maneira geral as empresas não se preocupam com a operação. Crie um plano de ação – Falconi chama a atenção para o executivo que propõe um plano de ação e acha que isso já garante tudo; ele vai descansar, achando que os outros vão executar o plano. “Esse gestor se esquece de que tem de ficar em cima das pessoas, acompanhando ação por ação, se foi implantada e…

elaborados sob medida para essa finalidade. Os cases são apropriados para o desenvolvimento de executivos, a sua aplicação coletiva é particularmente enriquecedora em face do debate sobre as diversas possibilidades oferecidas por sua “realidade”. Jogos de empresa Equipes competem umas com as outras, tomando decisões a respeito de situações reais ou simuladas. Destinados essencialmente ao público executivo (mas não exclusivamente), os jogos de são simulações de negócios que podem…