Motivação

vocação ou da profissão em que ela se encontra. Ghiselli (1969) argumenta que uma pessoa, ao demonstrar talento, o faz não simplesmente por desempenhar bem determinado posto, mas porque tem a capacidade de executar uma variedade de tarefas e a adaptabilidade de mudar. O talento tem capacidade cognitiva, iniciativa, autoconfiança. Essas características, somadas à capacidade de supervisão e de solução de problemas, são traços particulares que desempenham papel-chave nas funções gerenciais e são importantes facetas do talento administrativo. Jovens Pesquisadores – 2004, 1 (1): 58-72 A TEORIA DA EXPECTÂNCIA NA RETENÇÃO DE TALENTOS Samanta Furlanetto, Camila Silva de Moraes, Patrícia Ribeiro da Silva, Clovis Cerretto Pinto 62 Chowdhury (2003) define talento como a capacidade aplicada à criação de valor que seja reconhecido e recompensado pelos principais envolvidos. As pessoas talentosas sabem como seus empregos encaixam-se na cadeia de valor e não somente desempenham bem as tarefas rotineiras, como também se sobressaem nos componentes de alta potencialização de seus empregos, inovando e reagindo ao ambiente e à competitividade. O talento energiza seus colegas, assume mais responsabilidades pelo sucesso e pelo fracasso, cria um senso de urgência. O turnover Para Branham (2001), atingir zero por cento de turnover não é realista nem tampouco desejável. A estratégia está em focar a manutenção daqueles que a empresa não pode perder e em descobrir como a perda…

resposta que Starkey (1997) propõe para essa situação é a prática, sabendo que a mudança não acontece de maneira instantânea. Para tal é preciso assumir que a mudança é necessária e refletir o que precisa ser mudado e assim é possível alterar gradativamente as atitudes diante de novos conflitos e decisões a ser tomada. 2.3 Globalização do mercado no século XXI Segundo Chowdhury (2003), a arte de gerenciar está mudando a um ritmo rápido. No mundo corporativo, os gerentes estão…

sempre estar alinhadas a gestão de pessoas e aos seus objetivos, dessa forma, alinhando talentos e competências conforme as necessidades organizacionais. As organizações atualmente compreendem que para manter uma força de trabalho estimável, não basta apenas contratar os melhores profissionais, mas mantê-los. Elas aplicam na retenção de talentos o mesmo esforço que empregam na contratação de bons funcionários (HARRIS e BRANNICK, 2001). Retenção de talentos Os conceitos de…

autoconfiança. Essas características, somadas à capacidade de supervisão e de solução de problemas, são traços particulares que desempenham papel-chave nas funções gerenciais e são importantes facetas do talento administrativo. Chowdhury (2003) define talento como a capacidade aplicada à criação de valor que seja reconhecido e recompensado pelos principais envolvidos. As pessoas talentosas sabem como seus empregos encaixam-se na cadeia de valor e não somente desempenham bem as tarefas…

____________________________________________________ Orientadora Profª Ms. Maria Helena Bernardo Myczkowski ______________________________________________ Corretor Profº. Francisco Carlos Garcia _______________________________________ Coord. TCC Profº. Ms. Marco Antonio Armelin III AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus e aos nossos pais pelo Dom da Vida. A nossa orientadora Profª Ms. Maria Helena Bernardo Myczkowski e a Profª Ms. Andréa Baggio Amaral pelo apoio e…

seus liderados de forma ética e positiva fazendo com que eles contribuam para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. DESENVOLVIMENTO Segundo Chowdhury (2003), as organizações do século XXI se empenharão em conseguir o entusiasmo do cliente, e não apenas a sua satisfação. Esse entusiasmo significa a empolgação e a fidelidade do cliente, alimentada pelos serviços e produtos disponíveis para ele e que excedem às usas expectativas. Para manter os clientes entusiasmados as…

metodologia empregada na pesquisa, definindo o procedimento adotado para a coleta de dados e, para seu posterior tratamento e análise, além de outros detalhes pertinentes. No quarto apresentamos a empresa alvo. No quinto analisamos e apresentamos os resultados apurados no questionário. 12 CAPÍTULO 2 – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 HISTÓRICO SOBRE TALENTO Segundo Chowdhury (2003), as pessoas eram remuneradas somente pelo seu trabalho, não levando em consideração o seu capital…

INTRODUÇÃO As empresas precisam se conscientizar da necessidade de um novo modelo de gestão para que possam ser competitivas, assim a retenção de talentos na organização é fundamental para que valores sejam agregados aos produtos e serviços prestados, para alcançar o sucesso financeiro e objetivos propostos pelas empresas. Atualmente, o crescimento econômico e o aumento da competitividade acarretam várias consequências nas empresas e organizações, sendo assim, o profissional de…

ambiente de extrema competitividade global. A dinâmica globalizada das organizações tem gerado aspectos de mudanças na busca de eficácia e eficiência, especialmente, nas relações capital trabalho e gestão/subordinação, verificam-se cada vez mais a importância do desempenho nos resultados e a importância do desempenho nos resultados e o desenvolvimento da competência individual e em equipe. Neste cenário ganha importância teorias e metodologias de gestão organizacional, em especial, dos…

transformação para alavancar vantagem competitiva. Afinal, a gestão de talentos visa à maximização do desempenho humano, através de um modelo “participativo” de gestão estratégica de pessoas. Talento é o conjunto das habilidades de uma pessoa – seus dons, habilidades, conhecimento, experiência, inteligência, discernimento, atitude, caráter e impulso inatos, e que também inclui sua capacidade de aprender e desenvolver-se (Michaels,2002 p.16). Já Chowdhury (2003) destaca ainda que…