Aprendizagem

INTRODUÇÃO
As empresas precisam se conscientizar da necessidade de um novo modelo de gestão para que possam ser competitivas, assim a retenção de talentos na organização é fundamental para que valores sejam agregados aos produtos e serviços prestados, para alcançar o sucesso financeiro e objetivos propostos pelas empresas.
Atualmente, o crescimento econômico e o aumento da competitividade acarretam várias consequências nas empresas e organizações, sendo assim, o profissional de Recursos Humanos precisa lidar com essas mudanças, acompanhando o processo de contração de profissionais especializados e habilitados e ajudando a empresa na retenção de talentos.

1. TALENTOS

1.1 Conceito

Segundo Chowdhury (2003) os talentos “são relativamente as poucas pessoas que contribuem ao máximo com a empresa, e precisam ser reconhecidas, estimuladas e potencializadas para que maximizem os resultados positivos que só elas podem alcançar.” Para Silva (2006) os talentos são aqueles profissionais que fazem o diferencial nas organizações e possuem competências difíceis de serem adquiridas, sendo essencial para a estratégia das empresas. O referido autor afirma ainda que a retenção de funcionários bons e talentosos é fundamental para o sucesso das empresas, pois essas pessoas são capazes de utilizar o conhecimento adquirido que a empresa necessita para sobreviver no mercado competitivo. Neste contexto, Jefferson Leonardo (2002) destaca que este quadro exige mudanças de comportamento dos profissionais de recursos humanos, que devem buscar novas metodologias organizacionais, com o objetivo de atrair e manter profissionais com espírito empreendedor, ou seja, profissionais talentosos. A área de recursos humanos das organizações deve buscar ainda a inovação necessária nas relações que envolvem a remuneração, benefícios, e incentivos dos colaboradores. Wagner Condo (2011) ressalta que a retenção de talentos tem como escopo trazer os colaboradores pra dentro do contexto