Chowdhury 2003

limitado. Segundo Akyildiz, Melodia e Chowdhury (2007) o consumo de energia é um ponto fundamental em RSSF. Há diversas pesquisas como a feita por Sene Jr et al (2006), sobre o método de fusão de dados, a pesquisa realizada por Otto et al (2006), que apresenta uma proposta de arquitetura de hardware e software para uma rede de sensores sem fio, Henriques, Lovisolo e Rubinstein (2009), propõem a utilização do conceito de taxa de inovação, a pesquisa de Ruiz (2003) que demonstra uma…

Regulamentadores Concorrentes Empresa Global Tecnologia Velocidade Personalização (Customização) Capital intelectual/Trabalhadores do conhecimento Crescimento lucrativo FATORES AMBIENTAIS QUE TÊM IMPACTO SOBRE AS ORGANIZAÇÕES CHOWDHURY, 2003 “Smartphones estão cada vez mais inteligentes” TIPOLOGIAS DAS ORGANIZAÇÕES Mais simples: –Lucro (Orientadas ao lucro ou Sem fins lucrativos). –Setor (educacional, agrícola, saúde, etc). –Tamanho (pequena, média e…

de todos. Barueri: Manole, 2011. _____. Iniciação à Administração Geral. Barueri: Manole, 2009. CORTELLA, M. S.; MUSSAK, E. Liderança em Foco. Campinas: Editora Papirus 7 Mares, 2009. CHOWDHURY, S. Administração no século XXI: o estilo de gerenciar hoje e no futuro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003. HARVEY, Robbins; FINLEY, Michael. O líder acidental: o que fazer quando você se torna chefe. São Paulo: Prentice Hall, 2005. SOBRAL, F.; PECI, A. Fundamentos de Administração.…

difíceis cheguem e, para que a confiança cresça entre duas partes, é preciso haver reciprocidade. As pessoas estariam dispostas a colocar parte de seu destino nas mãos da gerência somente se esta colocasse parte de seu destino nas mãos delas. (CHOWDHURY,2003) Tecnicamente o organograma da empresa funciona da seguinte forma: Forma de Organograma da Empresa Cada filial conta com um gerente administrativo que recebe instruções diretas da administração e reporta-se da mesma…

Administração moderna. 9. ed. São Paulo: Pearson, 2003. © Biblioteca Digital da Unopar – Londrina – 2013 CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento e implantação de estratégias. 3. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. CHOWDHURY, Subir (Org.). Administração no século XXI: o estilo de gerenciar hoje e no futuro. São Paulo: Prentice-Hall, 2002. GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson, 2003. MAXIMIANO,…

escrito por (Subir Chowdhury,O estilo de gerenciar hoje e no futuro, Ed. Prentice-Hall, Ano 2002. Ao criar e implantar processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. Apenas saber muito não proporciona maior poder de competição para uma organização. Quando o “saber muito” vem aliado a sua gestão(FIGUEIREDO,2005). Temos como “capital intelectual”(STEWART, 1998)” capital humano” (KRUGLIANKAS; TERRA,…

presentes em todos os lugares a nossa volta. As organizações sofrem influência de diversos fatores durante a sua existência, os quais devem contribuir para sua melhoria e permanência na sociedade ou até mesmo sua extinção. Segundo CHOWDHURY (2003: p.236) diversos fatores tem influência direta nas organizações, sendo que uma delas é a GLOBAL onde ele diz que: Qualquer organização bem-sucedida deve desenvolver a alavancagem e a consciência globais. A…

será comentado sobre retenção de talentos, sobre o papel da remuneração na retenção de pessoas talentosas, Stock Options, Programas de participação nos resultados, rotatividade e Capital humano. 2.1 HISTÓRICO SOBRE TALENTO Segundo Chowdhuy (2003), as pessoas eram remuneradas somente pelo seu trabalho, não levando em consideração o seu valor intelectual. Á medida que reconhecia seu capital intelectual nas organizações, elas passaram a ser mais exigentes em relação a sua carreira.

de uma organização pode ser definida como o resultado do processo, no qual a autoridade é distribuída, as atividades são específicas e o sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem suas atividades (VASCONCELLOS; HEMSLEY, 2003). Resumindo, é a maneira como as tarefas são distribuídas, agrupadas e coordenadas (ROBBINS, 2005). Na empresa TOTVS S.A, são formadas equipes para executar as atividades, subdividas em horários flexíveis a todos os colaboradores onde a…

Administração Moderna. São Paulo: PrenJce Hall, 2003. • CHIAVENATO, Idalberto. Administração -­‐ Teoria, Processo e PráJca -­‐ 5ª Ed. São Paulo: Manole, 2014. • CHOWDHURY, Subir. Administração no Século XXI: O EsJlo De Gerenciar Hoje E No Futuro. São Paulo: Pearson EducaJon, 2003. • ESCRIVÃO FILHO, Edmundo; RIBEIRO, Luis …