Chowdhury 2003

Pioneira Thomson Learning, 2008. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2003. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Bibliografia Virtual CERTO, Samuel C. Administração moderna. São Paulo: Prentice Hall, 2003. HALL, Richard H. Organizações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. SOBRAL, Filipe & PECI, Alketa.…

estabelecidos.” Excelência de desempenho associado à excelência de desenvolvimento das pessoas e das equipes deve estar na base das estratégias organizacionais. E Chowdhury (2003) “Recomenda treinar toda a equipe, sem discriminação, desde o chairman até o operário de fábrica.” 3 ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XXI Segundo Chowdhury (2003) “[...] as organizações do século XXI se empenharão em conseguir o entusiasmo do cliente, e não apenas a sua satisfação.” Para…

internacionais, políticos e economistas, como um factor gerador de crescimento económico e também como a solução para os problemas económicos dos países em desenvolvimento [Mencinger (2003)].1 As teorias económicas sugerem que os fluxos de capital estrangeiro, quando alocados eficientemente, geram crescimento económico [Mencinger (2003)], havendo até quem o refira como o meio mais eficiente para obter crescimento económico [Lee e Tcha (2004)]. Em 2002, a OECD afirmava que os países…

das atividades. Ao final desta unidade, esperamos que você tenha construído um referencial que o ajudará a enxergar mais longe e a elaborar a sua própria, conforme Chowdhury et al. (2003), “estratégia de vida”. 5 Unidade: A Organização e os Paradigmas do Século XXI Orientação de Estudos Baseando-se em Chowdhury et al (2003), podemos discorrer a respeito de vários aspectos das organizações sob o contexto do século XXI: 1) O local de trabalho personalizado: Durante todo o…

novos negócios e oportunidades. Os processos repercutirão em novas formas de gerar valor, novas formas de gerenciar e na rapidez da criação ou inovação. Seria efetiva a contextualização/problematização por tema a ser abordado. Baseando-se em Chowdhury (2003), podemos enunciar os seguintes temas: 1) Criação de Valor: O Manifesto Gerencial do Novo Milênio Este tema tem o relevante papel de mostrar ao gestor deste século que se deve superar o mercado através da valorização da capacidade da…

que permite a recolha de dados que servem para melhorar as operações de veículos e instalações. Outras atividades importantes, relacionadas com a gestão de transporte, são o planejamento e calendarização do transporte e a gestão do pessoal (Chowdhury et al., 2003, p. 42). O processo de planeamento do transporte deve ser sistemático e bem definido de forma a permitir às diversas entidades o desenvolvimento de ações que vão de encontro às expectativas para o sistema de transportes (Rose et…

de comunicação e informação, o que permite a recolha de dados que servem para melhorar as operações de veículos e instalações. Outras atividades importantes relacionadas com a gestão de transporte são o planejamento do transporte e a gestão do pessoal (Chowdhury et al., 2003, p. 42). O processo de planejamento do transporte deve ser sistemático e bem definido de forma a permitir às diversas entidades o desenvolvimento de ações que vão de encontro às expectativas para o sistema de…

linha]. Cengage Learning Editores, 2004. PACE, João Henrique. O Kanban na prática. Rio de janeiro:Qualitymark, 2003 RITZMAN, Larry P. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004 SLACK, N. et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas. 2002. 747 p. AMBROZEWICZ, P.H.L. Qualidade na prática, conceitos e ferramentas. Brasília, DF, SENAI, 2003. 118 p. CHOWDHURY, S. Quem comeu o meu hamburger ? – O poder do Seis Sigma. Tradução Maria Clara de Biase W.…

Tompakow, Roland: O Corpo Fala. Editora Vozes, 2001, CHOWDHURY, Subir. Administração do século XXI: o estilo de gerenciar hoje e no futuro. São Paulo : Pearson Education; 2003. LACOMBE, Francisco. Administração: princípios e tendências. São Paulo : Saraiva; 1999 ROBBINS, Stephen. Administração, Mudanças e Perspectivas. São Paulo : Saraiva; 2004. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, I. CERQUEIRA, E.P. Administração Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2003. Diversos Autores. Administração…

“Para criar inovações e um novo valor, costuma-se exigir que uma empresa crie um certo nível de mal funcionamento” (Chowdhury, 2003, p.124). Desta citação podemos inferir que o autor se refere a: Resposta Resposta Selecionada: b. As empresas devem alocar recursos para usos que rendam os retornos imediatos mais altos; Resposta Correta: c. As empresas devem alocar recursos para usos que não rendam os retornos imediatos mais altos; Pergunta 2 0,1 em 0,1 pontos