Chowdhury 2003

sente a mesma responsabilidade pelo “sucesso” do aprendizado e está disposta a olhar interiormente para o que está realizando consciente ou inconscientemente, a fim de apoiar ou impedir o aprendizado da organização. De acordo com Hesselbein (2003, p.14), ”o futuro pertence aos líderes apaixonados, conselheiros e corajosos, àqueles que assumem riscos”. Para ele, o papel do líder na sociedade globalizada é fazer parcerias e alianças, dentro e fora da empresa. Trabalha com pessoas e…

de janeiro de 2002 Costa,José Manuel da, ( Contabilidade Básica: Ciências Contábeis – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009). Professora Mestra Adriana Vinholi Rampazo, Aula 1 CHOWDHURY, Subir. Administração no século XXI: o estilo de gerenciar hoje e no futuro. São Paulo: Pearson Education Brasil, 2003. CHIAVENATO, 2002, p.491 Matemática: ciências contábeis I/Eliane Maria Araman, Helenara Regina Sampaio. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009, p. 89 Contabilidade…

menor importância para o que acontece na fabricação do mesmo. Contrariamente, o pessoal envolvido no processo valoriza a facilidade de produção e conformidade com especificações como elemento principal da qualidade de um produto (Chaves, 1998; ASQ, 2003). 3.2 Gestão Estratégica da Qualidade Ultimamente, qualidade passou a ser percebida como um tema de caráter estratégico aos processos produtivos e os princípios da sua gestão, disseminados nos anos 50, foram enfim assimilados pela…

mundiais para a busca do sucesso organizacional, maior rentabilidade e produtos de maior qualidade. A utilização da Metodologia Seis Sigma já levou algumas empresas a resultados notáveis: a GE de 1998 a 2003 apresentou uma redução de custos em mais de US$ 12 bilhões; já a Motorola de 1987 a 2003, reduziu seus custos industriais em US$ 15 bilhões. No Brasil diversas empresas têm adotado a Metodologia Seis Sigma, dentre elas destacam-se Brahma; Braskem; Celma; Gerdau; Multibras; Nokia;…

(SEBRAE, 2004). 2.2. Mercado tTradicional A fim de atingir um crescimento maior, a gerência em algumas empresas tem preferido se concentrar cegamente no tamanho e na participação de mercado, em detrimento do retorno sobre o capital, afirma Senge (2003). As empresas não dão grande importância ao desenvolvimento sustentável que deveriam, somente levando em conta o crescimento da própria empresa em cenário nacional e internacional. Segundo Ana Asti, presidente da Organização Mundial de…

sua vez, compõe-se de treinar+mentor, sendo que mentor significa pessoa que aconselha, ensina ou guia (SILVEIRA, 2004). Por sua vez, para Aleixo (2003, p. 15), treinamento é um “conjunto de ações organizacionais, intencionalmente desenhadas para promover aprendizagens dos trabalhadores, visando melhoria de desempenhos e crescimento pessoal.” Lacerda (2003) define treinamento como uma aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resultem na…

Esse novo modelo, apresentado por Brandenburger e Nalebuff, utiliza como análise de um setor a ideia de Rede de Valor: A rede de valor (adaptado de CHOWDHURY, 2003) Ao invés das cinco forças de Porter, a mudança viria a partir de outros elementos, ou PARTS: P Players (participantes) A Added Value (valor adicionado) R Rules (regras)…

care unit. An Esp Pediatr. 1998; 49(5):495-8. 19. Bergh AM, Pattinson RC. Comparison of kangaroo care and standard care: behavioral organization, development, and temperament in healthy, low-birth-weight infants through 1 year. Acta Paediatr. 2003; 92(6):709-14. 7. Fischer CB, Sontheimer D, Scheffer F, Bauer J, Linderkamp O. Cardiorespiratory stability of premature boys and girls during kangaroo care. Early Hum Dev. 1998;52(2):145-53. 20. Acosta Díaz R, Piña Borrego CE,…

novo modelo, apresentado por Brandenburger e Nalebuff, utiliza como análise de um setor a ideia de Rede de Valor: A rede de valor (adaptado de CHOWDHURY, 2003) Ao invés das cinco forças de Porter, a mudança viria a partir de outros elementos, ou PARTS: P Players (participantes) A Added Value (valor adicionado) R Rules (regras) T Tactics / Perceptions (táticas e…

mundiais para a busca do sucesso organizacional, maior rentabilidade e produtos de maior qualidade. A utilização da Metodologia Seis Sigma já levou algumas empresas a resultados notáveis: a GE de 1998 a 2003 apresentou uma redução de custos em mais de US$ 12 bilhões; já a Motorola de 1987 a 2003, reduziu seus custos industriais em US$ 15 bilhões. No Brasil diversas empresas têm adotado a Metodologia Seis Sigma, dentre elas destacam-se Brahma; Braskem; Celma; Gerdau; Multibras; Nokia;…