Chowdhury 2003

atividades que as populações mais pobres desenvolviam para assegurarem a sua sobrevivência. Neste processo de compreensão, o professor ficou espantado com a criatividade destas populações em gerar atividades que garantam a sua sobrevivência. Yunus (2003) afirma que as pessoas não são pobres por preguiça ou por falta de inteligência. As pessoas nesta condição trabalham dias inteiros e realizam tarefas complexas, e que apenas continuavam pobres porque não existia nenhuma instituição…

a organização é fortemente influenciada por diversos fatores como: a globalização, as novas tecnologias, a diversidade cultural, clientes cada vez mais exigentes, entre outros, todos esses fatores transformam a empresa e a economia. Segundo Chowdhury (2003, p.10) “A arte de gerenciar está mudando, e a um ritmo muito rápido. No mundo dos negócios, os gerentes estão discutindo continuamente as transformações naturais dos negócios e os efeitos que elas causam sobre eles”. se adaptar as…

Educ. 2003, 80, 79. 7. Chakraborty, M.; Chowdhury, D.; Chattopodhyay, A.; J. Chem. Educ. 2003, 80, 806. Quim. Nova 8. Stevens, E. S.; Poliks, M. D.; J. Chem. Educ. 2003, 80, 810. 9. Folmer, J. C. W.; Franzen, S.; J. Chem. Educ. 2003, 80, 813. 10. Ng, T. W.; J. Chem. Educ. 2004, 81, 1628. 11. Pagliaro, M.; Rossi, M.; The Future of Glycerol – New uses of a versatile raw material, 1st ed., RSC Publishing: Cambridge, 2008. 12. Lemke, D. W.; U.S. Patent 6,620,904…

levam-se em consideração o desempenho dos colaboradores, e as questões relacionadas ao ambiente de trabalho, combinadas com um bom e justo sistema de remuneração; devem atrair e reter os bons talentos, considerando o mérito. Tais componentes segundo Chowdhury (2003, p. 72), “ajudarão as empresas a reter os talentos de destaque e, a propósito os demais funcionários da organização”. Antigamente colaboradores ameaçavam demitir-se pela obtenção de baixos salários ou por obterem salários…

voltadas aos interesses dos indivíduos internos da organização e devem guiá-los nas suas decisões operacionais e melhoria dos processos e desempenho da organização. (BORNIA, 2004). “A arte de gerenciar está mudando, e a um ritmo rápido” (Chowdhury, 2003, p. 1). Para acompanhar este processo, as organizações tendem a investir cada vez mais na multiqualificação de seus profissionais. Para tanto, se faz necessário o emprego de políticas de desenvolvimento e qualificação, preparando o…

Interface de entrada e saída (E/S) 5.1. De Monitores 5.2. De Teclados 5.3. De Mouse 5.4. De Impressoras 5.5. De Dispositivos portáteis Bibliografia Básica CARTER, Nicholas. Teoria e problema de arquitetura de computadores. Porto Alegre: Bookman, 2003. STALLINGS, William. Arquitetura e organização de computadores. 5. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2006. PATTERSON, David A.; HENNESSY, L. Arquitetura de computadores. Rio de Janeiro: Campus, 2000. Bibliografia Complementar…

instalações. Outras actividades importantes, relacionadas com a gestão de transporte, são o HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Planeamento" \o "Planeamento" \t "_self" planeamento e calendarização do transporte e a gestão do pessoal (Chowdhury et al., 2003, p. 42). O processo de planeamento do transporte deve ser sistemático e bem definido de forma a permitir às diversas entidades o desenvolvimento de acções que vão de encontro às expectativas para o sistema de transportes (Rose et…

exemplo, se um concorrente da organização inova em algum produto, essa inovação pode trazer lucro não só para o mesmo, mas também para os outros, desde que haja compartilhamento da mesma. Competem e colaboram entre si. Segundo Conklin & Tapp, 2003, define que: “as empresas individuais podem influenciar no sucesso uma das outras, através da inovação, que pode aumentar o valor agregado de toda a rede, possibilitando a todos aumentar seus ganhos”. A Estrutura Circular consiste em realizar uma

dinheiro em melhorias que não otimizem o fluxo de valor que o cliente paga, elas buscam intensamente a perfeição através de melhorias de baixo custo que sejam imediatas e de simples impacto. Segundo Rother e Shook, citados por Marconi e Lima (2003), outra grande vantagem da Mentalidade Enxuta e da Produção Puxada é o combate às perdas, ou a redução dos sete tipos de desperdícios como superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.

estudos utilizando resíduos industriais do processamento de alimentos têm sido realizados visando à redução do impacto ambiental e o desenvolvimento de tecnologias que agreguem valor aos produtos obtidos (KOBORI; JORGE, 2005; LAUFENBERG et al., 2003; PELIZER et al., 2007). No contexto da reciclagem dos resíduos da agroindústria, a acerola merece destaque devido ser uma fruta de alto valor nutritivo, sendo fonte de vitamina C e vitamina A e vitaminas do complexo B, além de fonte de…