Chiavenato Cap 23

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

processos fundamentais, que constitui a base para quase todas as atividades nas organizações”. As organizações são mantidas através das trocas de informações, e através dos relacionamentos das pessoas, sejam no âmbito interno ou externo. Segundo Chiavenato (2003, p.109), “a comunicação envolve transações entre pessoas”. Não há organização que não tenham comunicação, no entanto, algumas trabalham esse processo como parte fundamental para o seu sucesso. Mesmo nas instituições militares,…

22. Explique o estabelecimento de objetivos. 23. Explique o desdobramento dos objetivos. 24. Defina políticas. 25. Defina diretrizes. 26. Defina metas. 27. Defina programas. 28. Defina procedimentos. 29. Defina métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento... 947 Palavras 4 Páginas * Trabalho Introdução à Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 1 – A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Perguntas

empresarial. São Paulo: Bookman, 2001. 2. BOWDITCH, James e BUONO, Anthony. Elementos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 3ª impressão, 2002. 3. CERTO, Samuel C. Administração moderna. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. 4. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo, prática. São Paulo: Elsevier - Campus, 2006. 5. CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 8ª. ed. Ver. ampl. São Paulo: Atlas, 2005. 600p. 6. GIACOMONI, J. Orçamento…

2.2. RECURSOS HUMANOS Segundo Chiavenato (1989), é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. 2.2.1. Processos pertinentes a recrutamento O recrutamento por ser uma das tarefas mais importantes do setor de RH, necessita de uma boa conversa com o líder do setor que abriu a vaga, verificando quais as qualificações…

características da cultura da empresa e não ao fato de eles gostarem ou não delas. CLIMA ORGANIZACIONAL refere-se as percepções comuns que os funcionários de uma organização têm com relação a empresa e ao ambiente de trabalho. (Robbins 2010) Já para (Chiavenato 2006) o termo clima organizacional refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, àqueles aspectos do ambiente que levam à provocação de diferentes espécies e motivação: é o sumário do…

Chaves, que na verdade é o Decreto Legislativo nº 4.682, de 24 de janeiro de 1923, o País adquiriu um marco jurídico para a atuação do sistema previdenciário, que na época era composto pelas Caixas de Aposentadorias e Pensões – CAPs. A Lei Eloy Chaves tratava especificamente das CAPs das empresas ferroviárias, pois seus sindicatos eram bem mais organizados e possuíam maior poder de pressão política. O objetivo inicial era o de apoiar esses trabalhadores durante o período de inatividade. …

prevencionistas. Cap. 1 - Segurança do Trabalho – Um dever de todos Segurança do Trabalho “é o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas empregadas para prevenir acidentes, quer eliminando as condições inseguras do ambiente de trabalho, quer instruindo ou convencionando pessoas da implantação de práticas preventivas” e ainda “é o conjunto de atividades relacionadas com a prevenção de acidentes e com a eliminação de condições inseguras de trabalho”.…

competitivo o profissional contábil não pode mais se ater à atividade que foge ao foco de suas atividades profissionais.”. “As pessoas constituem hoje um patrimônio invejável das organizações. O mais importante ativo e passivo.” (CHIAVENATO, 2OO6, p. 192). Segundo Chiavenato (2006, p. 194) para fazer do capital humano um ativo que produz resultados e retornos significativos, torna-se necessário aplicá-lo em um contexto organizacional extremamente favorável. Para Hogren,…

organizações, motivando os colaboradores individualmente como em grupo. | | | | | |Cap.1 – Mudança Organizacional e o Papel do Gestor | | |