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Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Capítulo 2 A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial. As Mudanças e Transformações na Função de RH. Os Desafios do Terceiro Milênio. Os Novos Papéis da Função da Gestão de Pessoas. A Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Capítulo 2 As mudanças e transformações no cenário mundial Era Industrial Clássica Era Industrial Neoclássica Era da informação Cada uma dessa eras significou um jeito diferente de lidar com as pessoas nas organizações. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 2.1. O desenho mecanístico típico da Era Industrial Clássica. Período logo após a Revolução Industrial, até meados de 1950. Características: Intensificação da industrialização; Surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados; O mundo mudava lentamente; Relações industriais – aparar arestas e conflitos trabalhistas. O ambiente organizacional era conservador e previsível. As pessoas eram consideradas recursos da organização, assim como as máquinas, os equipamentos e o capital. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato -…

ROTEIRO DE ATIVIDADES GESTÃO DE PESSOAS I ENCONTRO 1 Conteúdo: - Apresentação do Programa de Aprendizagem, metodologia de ensino e aprendizagem. - Concepção da Gestão de Pessoas Estratégia de ensino: - Orientações sobre as atividades supervisionadas. -Apresentação de vídeo: O que é a Gestão de Pessoas. -Discussão orientada para interpretação do vídeo. Objetivos de Aprendizagem da Aula:- Conhecer a disciplina na relação com o curso. Descrição da Atividade: Visita à…

Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: …

Disciplina: Rotinas de Departamento Pessoal Prof. Robson Soares Capítulo 4 – Aplicando Pessoas Na gestão de pessoas estudamos seis processos de administração de recursos humanos; processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse capítulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas…

Parte III: Aplicando Pessoas Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas…

Cap I O capítulo inicia com uma analise muito interessante do case da empresa “Brasil Cosmopolita”. A empresa tem um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Ao ponto em que a empresa vai percebendo a necessidade de gerar um processo de renovação, gestão e incremento de pessoal ela percebeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia inicial era…

Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 – Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão de pessoas e seus objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois…

RA 380320 HAURA CRISTINA MOREIRA DOS SANTOS – RA 378454 MOACIR MIRANDA DOS SANTOS – RA 378261 SEBASTIÃO MOISÉS ALVES MATOS – RA 351212 ÂNGELA MARIA DA SILVA SOUZA – RA 358243 MANAUS-AM 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para análise na Faculdade de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera, como requisito à obtenção de nota do Curso de Ciências Contábeis sob a orientação do (a) professor (a) Mestre…

INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada fez mais globalizado e competitivo. Estudar as rotinas de departamento pessoal é o primeiro passo para entender como a área de Recursos Humanos funciona, por essa razão vamos estudar ao longo da apostila a introdução dos conceitos de gestão de recursos humanos e as atividades do cotidiano do departamento pessoal. No capítulo 1 estudaremos a abordagem da localização da gestão de pessoas…

de pessoas e de recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcançar um objetivo comum”. Chiavenato, 2003,23. Com uma das descrições mais puras e brutas Chiavenato demostra a composição de uma organização e a orientação que a mesma possui.” As organizações são propostas como um fim em si mesmas. São instrumentos criados para se atingir outros fins . Isso é refletido pelas origens da palavra organização que deriva do grego orgamon, que significa uma ferramenta ou…