Chiavenato 1999 P 7

clima participativo, o gosto por pertencer a elas e as perspectivas concretas de desenvolvimento pessoal que criam a identificação empresa-empregado. O ser humano fazendo a concepção da empresa e em suas estratégias. (MATOS, 1997, p. 40). Segundo Werther (1983, p.47), “a qualidade de vida no trabalho é afetada por muitos fatores: supervisão, condição de trabalho, pagamento, benefícios e projetos do cargo. Porém, é a natureza do cargo que envolve mais intimamente o trabalhador”.…

SELEÇÃO DE PESSOAL, UMA ESTRATÉGIA DE SUCESSO EMPRESARIAL Artigo apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Vivência Profissional em Gestão com Pessoas da Universidade Castelo Branco, sob orientação do Prof. Ronaldo L. P. Amaral. Rio de Janeiro, jun.2013 UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO Escola Superior de Gestão e Tecnologia Curso de Superior em Gestão de Recursos Humano Vivência Profissional em Gestão com pessoas da UBC SELEÇÃO

METODOLOGIA 32 5.1 TÉCNICA DE PESQUISA 33 5.2 ANÁLISE DOS DADOS COLETADOS 34 6 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 35 6.1 DIVISÃO TÉCNICA DE TRABALHO DA EMPRESA 35 6.2 BENS, PRODUTOS E SERVIÇOS DESENVOLVIDOS PELA EMPRESA: 36 6.3 HISTÓRIA DA EMPRESA 37 7 ANÁLISE E DISCUSSÃO 41 7.1 DADOS COLETADOS 41 7.1.1 Descrição do Processo de Recrutamento e Seleção utilizado pela Associação de Caridade São Vicente de Paulo 41 7.2 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 42 7.2.1 Perfil de Competências…

Surgiram novos modelos de gestão que, à exemplo da Teoria das Relações Humanas, acreditava no empregado como um aliado, e que se este estivesse motivado, estaria mais comprometido e empenhado com os resultados organizacionais. Maslow apud Chiavenato (1999) acreditava que para extrair o que há de melhor no indivíduo, e para que este alcançasse a realização pessoal e profissional, era preciso suprir algumas necessidades essenciais, dentre elas: condições dignas de trabalho, sejam no ambiente ou

Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Me. Antonio Adias Nogueira. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Tema 6 1.2 Problema 6 1.3 Objetivo 6 1.4 Justificativa 6 1.5 Metodologia 6 2. CONCEITO 7 2.1 Motivação 7 2.2 Retenção 10 2.3 Atração 12 3. SALÁRIO 13 3.1 Definição 13 3.1.1 Compensação 13 3.1.2 Salário Nominal e Salário Real 14 3.1.3 Tipos de Salário 15 3.2 Composição 15 3.2.1 Fatores Internos 16 3.2.2 Fatores Externos 17…

CE= 403.100 = CE = 0,546 Passivo exigível total 738.100 6. Imobilização do Patrimônio Líquido: IPL= Ativo Permanente 115.000 + 230.000 + 70.000 Patrimônio Liquido 774.100 IPL= 0,536 7. Margem Líquida: ML= Lucro liquido ML= 90.000 ML= 0,050 Vendas liquidas 1.796.000 8. Rentabilidade do Ativo: RA= Lucro Líquido RA= 90.000 RA= 0,059 Ativo total

INTRODUÇÃO..................................................................................................6 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.....................................................................7 1.1 Definições de processos.............................................................................7 1.2 Conceito Adiministração de Recursos Humanos........................................8 1.3 Conceito de provimento de Recursos Humanos.......................................10 1.3.1…

possuir recursos, conhecimentos, habilidades e competências e, acima de tudo, pessoas que incorporem essas novas características. “A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos” (CHIAVENATO, 1999). A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência de organizações…

------------- 12 4 MARKETING ----------------------------------------------------------------- 13 5 ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS ------------------------------------- 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ----------------------------------------------- 14 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ------------------------------------ 15 I INTRODUÇÃO O relatório do estagio supervisionado é uma descrição objetiva dos fatos obtidos no decorrer das atividades desenvolvidas na prefeitura de Massapê,…

treinando aprende conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos (CHIAVENATO, 2002). Treinar é incentivar o funcionário a se auto-desenvolver, Na concepção de Chiavenato (1994), treinar é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que os indivíd uos agreguem novos conhecimentos. Ensinar no seu mais profundo sentido é aprender a aprender. Já para Vieira (1999), o treinamento é uma função de linha, onde os gerentes devem se preocupar com…