Chiavenato 1999 P 7

Segundo Louis Davis (Chiavenato, 2004, p.448) ‘’o conceito de Qualidade de Vida no Trabalho está ligado à preocupação com o bem-estar e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas.’’ ‘’Atualmente a Qualidade de Vida no Trabalho está voltada para os aspectos físicos, ambientais e psicológicos do local de trabalho, que podem interferir no desempenho dos trabalhadores e consequentemente afetam a lucratividade das empresas’’. (Chiavenato, 2004, p.448). Mas a Qualidade de

e grupal, tais como: motivação para o trabalho, adaptabilidade a mudanças, criatividade e vontade de inovar ou aceitar mudanças. (CHIAVENATO, 1999, p.391). • Acompanhamento psicológico: É um programa de assistência aos empregados, que é estruturado para ajudá-los a resolverem os problemas pessoais que interfere no desempenho de seu trabalho. (CHIAVENATO, 1999, p.353) 1.5 Referencial teórico Psicologia Organizacional e do Trabalho e em suas interfaces com a Psicologia Social.…

.......................................................................... 7 4. ANÁLISE E DISCUSÃO .......................................................................................... 8 5. SOLUÇÃO DO PROBLEMA.................................................................................. 10 6. CONCLUSÃO........................................................................................................ 11 7. ANEXOS...................................................................

necessidades – Maslow ____________ O modelo contingencial de motivação de Vroom ______ Teoria da expectação – Lawler ____________________ Teoria X e Y Douglas McGregor ___________________ 6. Correlação entre motivação e individuo e organização 7. Roteiro da dramatização ______________________ 8. Considerações finais _________________________ 9. Referencias bibliográfica ______________________ Referencial teórico 1.Conceito

relevância do mesmo. 1.1 Apresentação do tema e problema É fato que o mercado está cada vez mais dinâmico e competitivo e, neste contexto, o papel da gestão de pessoas torna-se primordial para o sucesso ou insucesso de uma organização. Chiavenato (1999) diz que a gestão de pessoas vem sendo a responsável pela excelência de organizações bem sucedidas e pelo capital intelectual que simboliza e, mais que tudo, a importância do fator humano em plena era da informação. O capital…

Pgs. 18,19 5.12 Mudança Organizacional Pg.19 6. Pesquisa de Mercado Pg. 20 7. Marketing Pg. 21 7.1 Estratégia de Marketing Pg.22 7.2 Plano de Marketing

company. Words - Tags: Human Resources, business, evaluation, performance. 5273040-88011000SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 7 1.1 RECURSOS HUMANOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................... 7 2 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................... 9 2.1 POR QUE É IMPORTANTE AVALIAR O DESEMPENHO?.......................... 9 3 METÓDOS…

Maringá/PR 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Justificativa 5 1.2 Objetivos 5 1.2.1 Objetivo Geral: 5 2 A IMPORTÂNCIA DO RH NA EMPRESA 7 2.1 Recrutamento e seleção de pessoas 9 2.2 Remuneração, Incentivos e Benefícios 12 2.2.1 Incentivos salariais 13 2.2.2 Benefícios Sociais 15 2.3 Avaliação de desempenho 18 3 METODOLOGIA 23 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS LEVANTADOS 24 4.1 Características da empresa 24 4.2 Diagnostico da…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

necessidades variam de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento; os valores sociais também diferentes; a capacidade para atingir os objetivos é igualmente diferente; e assim por diante. (CHIAVENATO, 1998, p.76). Segundo Chiavenato (1998, p.76) existem três premissas que explicam o comportamento humano: 1. O comportamento é causado – Existe uma causalidade para o comportamento.O comportamento é causado por estímulos internos ou externos;