Chiavenato 1999 P 7

pesquisas acadêmicas. 1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa Grilazer Indústria e Comércio de Utilidades Domésticas Ltda. localizada à Rua Benjamin Forte, 230, Bairro Industrial I, na Cidade de Ampére – PR iniciou suas atividades no dia 01 de março de 1999, pelos proprietários Vanderlei Câmera e Pedro Câmera. Hoje, tem como proprietário Luis Guilherme Waszczuk da Silva, Pedro Rodrigues da Silva e Larissa W. Da Silva. Em 2007 transferiu sua matriz para novas instalações, maiores e mais…

.. 39 6. CAPITULO 6...................................................................................................... 40 6.1 Descrição da Empresa..................................................................................... 40 7. CAPITULO 7...................................................................................................... 41 7.1 Dados e Resultados........................................................................................ 41 8. CAPITULO 8.......

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 14 2 Justificativa 15 3 OBJETIVOS 16 4 metodologia 17 5 caracterização da organização em estudo 18 6 referencial teórico 19 7 CRONOGRAMA 28 REFERÊNCIAS 29 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido na Agência Ilha do Leite na cidade de Recife, estado de Pernambuco. Sabendo da carência de funcionários e ciente limitação quanto à contratação de novos empregados - visto ser a Caixa Econômica Federal, uma empresa pública, por…

.............................5 5. OBJETIVO GERAL:.....................................................................................5 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:.......................................................................5 7.FUNDAMENTAÇÃO TEORICA:...................................................................6 8. identificação da empresa:...............................................................9 9. historico da empresa:...............................

Managerial grid (grade gerencial) Fonte: BERGAMINI e CODA (1997). (Adaptação da autora) 10 Figura 2 - Esquema das teorias de liderança Fonte: Chiavenato (1999) (Adaptação da autora) 12 Figura 3 - O continuum de padrões de liderança Fonte: CHIAVENATO, 1999. p. 574. 17 Figura 4 - Os papéis do líder no modelo de caminhos-objetivos Fonte: Chiavenato,1999, p. 578. 19 Gráfico 1 - Tempo de trabalho na empresa 24 Gráfico 2 - O gerente na relação com o empregado 25 Gráfico 3 -…

Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais e para se manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Vergara (2000, p. 43) comenta que, “[...] as empresas precisam de pessoas motivadas para que o tão propalado binômio produtividade-qualidade aconteça”. Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também qualificá-lo para o seu melhor…

Horizonte, e através dos resultados obtidos pretende demonstrar como o treinamento pode favorecer a prestação dos serviços bancários para a função Assistente Comercial. Palavras chave: Treinamento; Desenvolvimento; Qualidade; Atendimento; Cliente. 7 ABSTRACT The training can be considered the processes of transformation within a company, achieving a goal of maximize performance and motivational training of human beings, improving the results and creating a good organizational…

assim alcançar objetivos e atingir elevado desempenho O conceito de ADMINISTRAÇÃO: É o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. (Chiavenato) EFICIÊNCIA: significa fazer as coisas bem e corretamente. Relaciona-se com os meios. EFICÁCIA: significa atingir os objetivos e resultados. Relaciona-se com os fins e propósitos. Quadro: das diferenças entre eficiência e eficácia.…

aos requisitos da vaga. Sendo assim, torna-se essencial saber atrair e reter as pessoas que tenham condições para satisfazer as demandas organizacionais. Um processo seletivo planejado evita desperdício de tempo, dinheiro e recursos. (OLIVEIRA, 2008, p.01). 5. Resultados esperados Com a proposta de um planejamento de recursos humanos e a elaboração de técnicas de recrutamento e seleção, espera-se que os resultados sejam positivos e que contribuam para a melhoria dos processos…

___ ___6 1.3 Negócio_____________________________________________________ __6 1.4 Missão______________________________________________________ __6 1.5 Princípios__________________________________________________ ___ 7 1.6 Visão_______________________________________________________ __7 1.7 Organograma_________________________________________________ _ 8 1.8 Informações complementares___________________________________ 8- 9 2…