Chiavenato 1999 P 7

“Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o profissional e para a empresa, pois

organizações conseguiam resolver problemas relacionados à máquina, mas não problemas relacionados ao homem, deixando a eficiência a desejar. A partir do surgimento da Escola das Relações Humanas a preocupação maior dos administradores passou a ser o homem (Chiavenato, 1989). Cada dia mais, empresas procuram motivar e comprometer seus colaboradores. A transição da era mecanicista para a era humanística resulta em maior valorização da pessoa humana na empresa. Com isso, os gestores de…

pagar salários é obrigação de qualquer empresário que mantem em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais. DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer cuidados, pois provoca um forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus defeitos e consequências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios…

medir o desempenho de seus colaboradores, para que eles possam saber aonde andam seus pontos fortes e fracos, e que possam estar melhorando seus pontos fracos e potencializando seus pontos fortes identificados pela organização. De acordo com Chiavenato (1999, p.189) a Avaliação de Desempenho deve ser efetuada em cima de cada função desempenhada por cada funcionário, dos resultados e metas a serem alcançadas e seus potenciais a serem desenvolvidos. Com essa ferramenta a empresa consegue…

empresarial. Métodos muito burocráticos não conseguem acompanhar a dinâmica e velocidade dos dias de hoje, requer uma mudança nos métodos de avaliação de desempenho. Como o mundo empresarial está em constante mudança e com forte dinamismo, Para CHIAVENATO (1999, p.189), "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento".…

as ações, com o objetivo de integrar os colaboradores na organização influenciando o aumento da produtividade, pois se tratam de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. De acordo com Chiavenato, (1999, p. 11), para alcançar os objetivos a Administração de Recursos Humanos deve contribuir na eficácia organizacional, através dos seguintes meios: Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. Proporcionar…

|.................................... p. 3| | 1.1 Objetivos |.................................... p. 0| |Objetivo geral |..................................... p.0| |Objetivos específicos |..................................... p.0| |2 ASPECTOS METODOLÓGICOS

6 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................... 6 3.1 Planejamento ...................................................................................... 7 3.2 Organização ........................................................................................ 7 3.3 Controle ............................................................................................. 8 3.3.1 Organograma .................................................................

INTRODUÇÃO Um homem sozinho tem capacidade para fazer muitas coisas e atingir muitos objetivos. Mas quando um homem se associa a outros, a capacidade de fazer muitas coisas e de atingir múltiplos objetivos se torna muitíssimo maior. (CHIAVENATO, 2010, p. 1). Desde que um homem passou a prestar serviços a outro, seu trabalho foi submetido a uma avaliação. Durante muito tempo, as organizações focavam exclusivamente a eficiência das máquinas, consideradas como meio de aumentar a…

Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo em um determinado contexto. Desempenho, por sua vez, esta relacionado aos conceitos de eficácia, eficiência, efetividade e relevância. (ANDRADE & AMBONI, 2007, p. 3) Segundo Chiavenato (2000, p. 7) "a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos”. A qualidade desta administração vai depender da aplicação efetiva dos recursos humanos e…