Caso Daft

confirmações são de grande importância para o amadurecimento das teorias científicas no primeiro caso – modelos teóricos inapropriados a realidade das organizações -, tanto quanto analisar por que as corporações não conseguem aplicar os modelos teóricos, ao passo que uma possível desconfirmação desta inconsistência também poderá ser um subsídio importante para futuros estudos do mesmo modo que nos outros dois casos. Assim, vem este estudo objetivar uma reflexão teórica sobre a…

economia baseada em ativos intangíveis, as empresas passaram a preocupar-se com o conhecimento existente em suas organizações, assim como com o seu gerenciamento. O objetivo desse trabalho é identificar, exploratoriamente, por meio de um estudo de caso, quais são os fatores relevantes à transferência de conhecimento tácito em uma grande empresa petrolífera brasileira. A presente pesquisa analisa parte relevante da bibliografia acerca da transferência de conhecimento tácito em…

que são mais úteis para distribuição, criação e compartilhamento do conhecimento, avaliar o papel da inteligência artificial na gestão do conhecimento, demonstrar como as organizações podem usar os sistemas especialistas e o raciocínio baseado em casos para capturar conhecimento, demonstrar como as organizações podem usar as redes neurais e outras técnicas inteligentes para melhorar sua base de conhecimento. Quanto à metodologia, trata-se de uma pesquisa exploratória com levantamento…

Os graus de dificuldade do caso podem ser classificados conforme Leenders e Erskine (1973) como: . Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a…

empresas estão diminuindo. Segundo Daft (1999) crescer não é fácil. A cada vez que uma organização entra num novo estágio do ciclo de vida, ela penetra num universo inteiramente novo, com um novo conjunto de regras sobre como a organização deve funcionar internamente e como ela se relaciona com o ambiente externo. O comércio não tem controle sobre seu ambiente externo, em consequência a esse fato são muito dependentes dos recursos a ele disponíveis. Para Daft (1999) ambiente…

incluindo os níveis na hierarquia. (Oliveira, 2011) Com essa definição temos uma relação de estudos da teoria da administração, tendo como base um conjunto estruturado de vários estudos desde Administração Científica à Administração do Conhecimento. Daft (2010, p.86) Estrutura Organizacional é divida em vertical e horizontal. Na vertical temos a relações informais com a subordinação e os níveis hierárquicos, divisão das atividades em departamentos. Na horizontal inclui o sistema para a…

estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação 10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser…

Querem impacto mais que técnica. Querem ser firmes e seguros mais do que espertos. Para os autores, esses executivos sabem quando uma decisão tem de ser baseada em princípios e quando ela deve ser tomada pragmaticamente, baseada nos méritos do caso. Eles sabem que a decisão mais delicada é aquela entre o compromisso certo e o errado e aprenderam a distinguir um do outro. Sabem que a etapa mais demorada do processo não é tomar a decisão, mas sim torná-la uma realidade. A não ser…

Parte I – Embasamento administrativo No estudo de caso, observamos a centralização versus descentralização. Antes de Daft a empresa “The Coca-Cola Company” teve vários períodos e pudemos analisar que durante um longo tempo a administração da mesma era centralizada. Assim, teve momentos de apogeu e crises. Porém, com a nova administração (Daft), a companhia passou por uma reestruturação em seus setores; pois, a divisão administrativa da organização

Administrativo 1) Após a leitura e análise do caso estudado, pode-se notar que a abordagem que corresponde a APO (Administração por Objetivos), é a Teoria da Administração II, na qual o texto analisado é embasado. As características que melhor definem a abordagem escolhida foram interligação entre os vários objetivos departamentais; contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; e a descentralização administrativa, mudança essa estabelecida por Daft, o chefe cujo objetivo…