Caso Daft

Projetos Organizacionais (Adaptado Prof. Tomaoka) 2.2. ESTRUTURAS EMERGENTES 2.2.1 ESTRUTURA HORIZONTAL A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos…

apoio – Ler bibliografia recomendada 2011/1 Projetos Organizacionais (Adaptado Prof. Tomaoka) 2.2. ESTRUTURAS EMERGENTES 2.2.1 ESTRUTURA HORIZONTAL A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que…

diversificação de produtos, tecnologias e mesmo mercados, pode tornar-se necessário adaptar a configuração organizacional. organizacional Interatividade Assinale a alternativa incorreta com relação aos pontos fracos da estrutura funcional, segundo Daft (2008): a) Tempo de resposta/reação às mudanças geralmente é rápido. b) A maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia. c) A coordenação horizontal é deficiente, pela dificuldade de comunicação interdepartamental. d) Promove menos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO THE COCA-COLA COMPANY 2012 THE COCA-COLA COMPANY Trabalho de Estudo de Caso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO…

pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do estudo de casos múltiplos, entrevistas com pessoas responsáveis por tomar decisões, além de pesquisa bibliográfica e documental. A busca por inovação tem levado as empresas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos a um dilema, a tomada…

confirmações são de grande importância para o amadurecimento das teorias científicas no primeiro caso – modelos teóricos inapropriados a realidade das organizações -, tanto quanto analisar por que as corporações não conseguem aplicar os modelos teóricos, ao passo que uma possível desconfirmação desta inconsistência também poderá ser um subsídio importante para futuros estudos do mesmo modo que nos outros dois casos. Assim, vem este estudo objetivar uma reflexão teórica sobre a…

Pioneira, 1998. FAGGION, Gilberto A. Teorias da administração. São Leopoldo: Ed. UNISINOS, 2010a. ____. Teorias e funções organizacionais. São Leopoldo: Ed. UNISINOS, 2010b. HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, práticas e casos. São Paulo: McGraw-Hill, 1980. KAST, Fremont E.; ROSENZWEIG, James E. Princípios fundamentais. In: ____. Organização e administração: um enfoque sistêmico. São Paulo: Pioneira, 1976. Vol. I, Parte 1, p. 1-60. KOONTZ, Harold;…

meses seguintes. NOTA 1 Este caso foi preparado como base para discussão em sala de aula, e não para ilustrar a eficácia ou a ineficácia no trato de uma situação empresarial. Nomes e locais foram disfarçados. Os autores desejam agradecer a valiosa e generosa ajuda da administração da Perdigão NOTAS DE ENSINO Objetivos Educacionais As informações apresentadas no caso visam subsidiar a discussão dos processos decisórios organizacionais (Daft, 2002; Hall, 2004;…

Felipe Gonçalves de Oliveira Nascimento José Henrique Rodrigues Santana Lucas Victor Vanzella Pereira TÍTULO: AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL SÉCULO XX S/S LTDA - EPP Atividades Práticas Supervisionadas – APS - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º/2º semestres do Curso de Administração da Universidade Paulista –…

departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO Procedimentos Metodológicos Indicados Aulas expositivas, apresentações de vídeos e DVDs, atividades práticas, estudos de casos, projetos e seminários. Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 1,00 Teóricas: 9,00 Total: 10…