Administração

2.1 embasamento administrativo Percebemos que a empresa Coca, no comando de Douglas N. Daft, trouxe mudanças significativas para a administração, onde ele “havia descentralizado as funções operacionais e de marketing em todo o mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos drasticamente”(ROTHMAN, 2002). Assim, baseando nas abordagens administrativas da Teoria da Administração II, Daft utilizou da Administração por Objetivos (APO). Pois, segundo Rothman, Daft em sua diretoria da Coca tinha por objetivo principal a transferência de autoridade para os administradores locais, acreditando que assim a empresa poderia ter melhores resultados. Este idéia de Daft pode ser confirmada dentro das principais características da APO, como: “estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou setor” , “Interligação dos objetivos departamentais” e “elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle”. Através desta administração por objetivos que Daft descentralizou também a busca de resultados, onde cada administração das empresas “filiais” espalhadas pelo mundo, dentro de um projeto de acompanhamento por chefias, pudesse desenvolver seus planos operacionais visando alcançar seus objetivos. Com base na Teoria da Administração II, podemos dizer que a abordagem moderna aplicada ao estudo de caso do texto “The Coca-Cola Company” foi a Organizações que Aprendem. Pois estas “são organizações que têm capacidade para criar, desenvolver e…

Estudiosos que defendem a padronização crêem que o mundo está tornando-se homogêneo, especialmente tendo em vista os avanços na comunicação e na tecnologia. Como consequência, gostos e culturas estão homogeneizando-se, consumidores do mundo todo estão compartilhando preferências, tornando-as cada vez mais similares e, portanto, compartilhando necessidades, desejos e demandas. Tal similaridade das demandas, associada às culturas convergentes e à diminuição das barreiras, está…

de como o sucessor de Ivester, o australiano Douglas Daft, também patinou na tentativa de reverter os resultados. Logo que assumiu, Daft demitiu 5 200 funcionários, o que custou 800 milhões de dólares à empresa e lhe valeu a alcunha de The Knife -- "a faca". Aéreo, o executivo chegou a aparecer num encontro com analistas calçando um pé de sapato preto e o outro marrom. Certa vez, Daft contratou um especialista em feng shui para melhorar as vibrações da sede da companhia. Não funcionou.…

Embasamento administrativo Conforme estudo de caso, á Coca-Cola Company, tem por sua abordagem á partir dos anos 90 com o início da administração de Douglas N. Daft, australiano que já estava na coca há 3 décadas. Como havia subido gradualmente, Daft sabia o que fazer:; dentro de meses ele descentralizou as funções operacionais e de marketing em todo mundo para dar mais autoridade aos administradores locais, cortou custos, eliminando 6 mil empregos, dispensou a agencia de…

fabiomlmarques@uol.com.br Ementa: Apresentar as principais correntes de estudos das organizações, a partir de perspectivas teóricas contemporâneas em análise organizacional: Ecologia populacional, contingência estrutural e temas emergentes. Tratando temas como paradigmas, metáforas; abordagens feministas no estudo das organizações; diversidade; ecologia e o ambiente; e, subjetividade. Objetivos e Níveis de Aprendizagem Cognitiva:  Compreensão: Discutir formas de compreender e…

Parte I – Embasamento administrativo 1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da teoria da Administração II utilizada e aponte as características que definem esta abordagem. A abordagem utilizada no estudo de caso foi a Neoclássica. Pode-se perceber pela maneira que o australiano Douglas N. Daft que estava na Coca há três décadas, administrou a empresa. Baseado no texto as características que a definem são: Centralização versus…

MÁQUINAS A administração burocrática A administração científica (taylorismo-fordismo) A abordagem do processo administrativo Principais desdobramentos 3. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS A escola das relações humanas e a teoria comportamental A abordagem sistêmica A abordagem contingencial Principais desdobramentos 4. PERSPECTIVAS CONTEMPORÂNEAS A cultura organizacional Aprendizagem e conhecimento organizacional Outras perspectivas e desdobramentos 5. MODELOS DE GESTÃO A…

de acordo com Richard L. Daft é o que define aonde toda e qualquer organização quer chegar e como fazê-lo da melhor forma. No entanto, apesar de parecer claro, este conceito é muito visado por todas as organizações e nem sempre alcança seu melhor desempenho. Como um exemplo do mau uso do planejamento temos a empresa americana Marry –go –Round , presente durantes muitos anos no mercado varejista de roupas e que , de acordo com Daft, entrou em “barracota” e praticamente desapareceu , por…

Caso 2 – Coca-Cola: Apelo Universal? Douglas N. Daft tinha como preocupação maior reunir informações sobre os acontecimentos políticos na China e na Índia, antes de voltar ao comitê com algumas recomendações. Era necessário saber quais eram os riscos políticos e econômicos desses dois países e como isso poderia afetar as vendas da Coca-Cola, além de entender perfeitamente se o sentimento antimultinacional era realmente forte nos países. Porém, em contra partida, Douglas Daft também se…

.................................................................. 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de…