Caso: asea brown boveri

Caso: Asea Brown Boveri A ABB é líder em tecnologias de potência e de automação voltada ao aprimoramento do desempenho de clientes dos setores industriais e de concessionárias, reduzindo seus impactos ambientais. A ABB possui cerca de 103.000 funcionários em torno de 100 países. É uma empresa que sempre procurou estar adiante do seu tempo. Há aproximadamente dez anos, a empresa questionou-se como poderia atuar em vários países e em diversos setores da economia, mantendo a sinergia e, ao mesmo tempo respeitando as variáveis locais. Perguntou-se como poderia ser um dinossauro, porém, com a agilidade de uma lebre. Foi nesse contexto que os executivos da empresa deram início a uma nova forma de pensar nos negócios. Em linhas gerais, redefiniram a ABB como um grande conjunto de pequenos negócios, dotados de autonomia sobre os meios para se atingir os resultados acordados com a organização. Cada uma das Unidades de Negócio passou então a ser responsável por toda a gestão do seu negócio, desde o planejamento de suas estratégias, orçamentos, recursos etc., até a operação completa, observando as estruturas dos países. Por ser uma empresa orientada a projetos, o conceito fundamental que orienta a postura estratégica é o valor agregado. A empresa passou a utilizar fortemente o valor como fonte de referência. Entende-se por valor tudo aquilo que o projeto leva ao cliente. Essa nova forma de conduzir as vendas de projetos passou a exigir da empresa uma

sabe o que é Empowerment? p. 215 – Como fazer o empowerment funcionar p. 216 – Estudo de Caso: A Asea Brown Boveri (ABB) REMUNERAÇÃO VARIÁVEL E FLEXÍVEL – 10ª E 11ª AULAS p. 315 – Novos métodos em Remuneração p. 316 – Remuneração Variável/Flexível p. 320 – Como saber quem merece o ouro (remuneração variável) p. 323 – Como transformar o funcionário em Acionista p. 324 – A Arte de Dividir p. 326 – Remuneração por Competência p. 328 – Como implantar a PLR –…

Administração· IDALBERTO CHIAVENATO 16. Suas desvantagens estão em: perda de tempo na tomada de decisões à medida que o seu tamanho aumenta, o custo de tempo e de dinheiro das pes- soas envolvidas, divisão da responsabilidade e necessidade de um coordenador eficiente. IQuestões 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mun- dial da ABB? 3. Como você…

integridade envolve toda a dimensão da ABB 8 Algumas vagas da ABB. 8 Hierarquia-ABB Guarulhos 9 Engenharia Elétrica Em 1890 a Elektriska Aktiebolaget funde se com a Wenströms & Elektriska Granströms Kraftbolag para formar Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget, depois encurtado para ASEA, um ano depois com Charles EL Brown e Walter Boveri estabelecem a Brown, Boveri & Cie, BBC em Baden, na Suíça. Pouco depois, Brown, Boveri é a primeira empresa a transmitir alta tensão.…

Deciso no. 34 Em 1987, Percy Barnevik surpreendeu os analistas com a deciso de promover a maior fuso internacional do mundo, entre a sueca Asea e a sua Browm Boveri. A megaempresa resultante, a Asea Brown Boveri, avaliada em US 30 bilhes, atualmente enaltecida como modelo organizacional para a nossa poca. A Asea Brown Boveri (ABB) uma das empresas conteporneas mais celebradas e mais descritas. So inmeros os estudos de caso a respeito da empresa. Entre aqueles que lhe prestam homenagem,…

Pagina 107 – Questões 1 á 6 Caso: Mapa Estratégico da Indústria Brasileira – Focalizando Objetivos em Busca de Resultados 1. Os objetivos estratégicos foram estabelecidos em uma relação de causa e efeito entre quatro perspectivas: Bases do desenvolvimento, processos e atividades, mercado e resultados para o país. 2. O objetivo estratégico é medido através do mapa estratégico da indústria que tem sua consistência avaliada continuamente a partir dos indicadores de…

ficou popularizada pela série 9000, ou seja, as normas que tratam de Sistemas para Gestão e Garantia da Qualidade nas empresas. Objetivo O objetivo da NBR ISO 9001 é complementar os requisitos dos produtos e serviços prestados por uma organização, que pretende implementar os seus padrões de qualidade e tornar-se mais competitiva nos mercados interno e externo. Conceito de qualidade A qualidade de um produto ou serviço pode ser olhada de duas óticas: a do produtor e a do cliente. Do…

ESTUDO DE CASO PERCY BARNEVIK ASEA BROWN BOVERI - ABB Prof. Pedro Mandelli/Fundação Dom Cabral 2005 1. A ORIGEM DE PERCY BARNEVIK Percy Barnevik nasceu em uma família relativamente próspera, em 13 de fevereiro de 1941, ao sul da Suécia, no mar Báltico. Foi o caçula dos três filhos, tendo um irmão e uma irmã mais velhos. Seu pai trabalhou inicialmente para o jornal local, antes de abrir sua própria empresa gráfica. Percy Barnevik passou a sua infância na estéril e gelada costa…

Responder a questão proposta. CONTEÚDO E MATERIAL PEDAGÓGICO: A HISTÓRIA DO SEIS SIGMA O SEIS SIGMA nasceu na Motorola e 15 de janeiro de 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos de melhor qualidade e a um custo mais baixo. Depois que a Motorola recebeu o Prêmio Nacional da Qualidade Malcom Baldrige em 1988, o SEIS SIGMA passou a ser conhecido como o programa responsável pelo sucesso alcançado pela…

ESTUDO DE CASO PERCY BARNEVIK ASEA BROWN BOVERI – ABB QUESTÕES 1) Quais os traços de personalidade mais marcantes do(s) empresário(s) estudado(s)? Como esses traços influenciaram sua trajetória pessoal e empresarial? Até que ponto eles foram determinantes para o sucesso dos empreendimentos que esteve à frente? 2) Você considera que o empresário estudado pode ser considerado um empreendedor corporativo ? Quais competências empreendedoras (habilidades técnicas,…