Estudo de Caso - AtekPC

Universidade Estácio de Sá Estudo de Caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Resenha: Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, a AtekPC percebeu a necessidade de organizar e agilizar seus processos na finalidade de obter vantagens competitivas junto aos seus concorrentes, optando pela implantação de um PMO leve para o aprimoramento e formalização na condução de todos os seus projetos. Esse novo procedimento deveria acontecer de forma gradual, contribuindo com o alinhamento dos objetivos dos projetos e com os objetivos estratégicos da organização, essa escolha se mostrou correta mas aconteceu de uma forma um pouco controvérsia gerando conflitos e maus entendimentos nos outros setores funcionais. A figura do gerente de projetos, assim como o escritório, é essencial para a fluidez e sucesso. O desempenho e a definição das contingências dos projetos, através de planos e prazos, escopo e custos, além do bom senso para tomada de decisão no momento oportuno, mantém a equipe alinhada com o procedimento e a metodologia. Porém, durante a fase de implementação, a decisão precipitada e conservadora de inserir o PMO em uma área que não se encontrava junto à direção, limitou a ampliação às outras áreas por questões de recursos e principalmente, resistências culturais que ocorreram nos demais departamentos, influenciando no arranque do bom funcionamento da metodologia. Na estratégia organizacional, o PMO não deve ser atividade…

Estudo de caso Case 1 Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas como neste estudo de caso, a ATEKPC encontrou a necessidade de se ser mais ágil e organizada. Sendo assim, a empresa buscou a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável pela condução…

Qual é o ambiente do mercado que a AtekPC está inserida? Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição. Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets. …

1. Qual o mercado da AtekPC? Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição. Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets. Competição crescente de…

Estudo caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC A razão de ser de um PMO, tanto para a AtekPC quanto para outras organizações, é contribuir para que a organização alcance os seus objetivos através de práticas de excelência em Gestão de Projetos por ele implementadas. Para tanto, de acordo com cada contexto, deverá o PMO definir as melhores práticas em gerenciamento de projetos e estimular o seu uso; desenvolver competências em gestão e na utilização de metodologias;…

308-049 O Escritório de Gerenciamento de Projetos AtekPC F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Gisele Machado de Souza Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, Prof. ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Goiânia 31/08/2014 Estudo de Caso: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Projeto Oxigênio do Google REFERÊNCIA: GARVIN, DAVID A.; WAGONFELD, ALISON BERKLEY; KIND, LIZ. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são Importantes?. [s.l.]…

F. WARREN MCFARLAN MARK KEIL JOHN HUPP1 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Começou a chover cedo no início da tarde de 3 de março de 2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Ricardo Saul Santos Lopes Trabalho da disciplina Fundamentos do Gerenciamento de Projetos, Tutor: Prof. Antonio Luis Draque Penso Aparecida de Goiânia 2014 O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos…

cada aula os alunos deverão se preparar para apresentar um artigo considerando 60 mins de apresentação e 30 mins de discussão. Haverá um rodízio entre os alunos para tais apresentações e cada aluno saberá desde a primeira aula quais são seus artigos. O aluno que apresentará o trabalho deverá preparar uma apresentação em MS-PowerPoint para direcionar as discussões. Apesar de somente um aluno realizar a apresentação, a participação dos demais em questionamentos e ponderações será…