Caso As Oportunidades Na Accenture

impõe-se hoje como necessidade estratégica e demonstração de sensatez. Em um mundo mutante e ultra-competitivo, as exigências do mercado devem ser acompanhadas de uma conduta pró-ativa, caracterizada pela busca permanente do aproveitamento de oportunidades. Aquilo que hoje é apenas “mais um produto” ou “um setor secundário” pode rapidamente se converter na escora que manterá a empresa em pé nos próximos anos. Para parcela significativa dos empresários, os empreendedores internos são…

espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica,…

INTRODUÇÃO A palavra Empreendedorismo geralmente é associada à capacidade de criar e gerir empresas, aproveitar oportunidades, ter sucesso, gerar emprego, renda e riqueza. Mas Empreendedorismo vai muito mais além do que tudo isso; pressupõe, acima de tudo, a realização do indivíduo por meio de atitudes deinquietação, ousadia e proatividade na sua relação com o mundo. Define-se também, como o tipo de comportamento que favorece a interferência criativa erealizadora no meio, em busca de…

Caso Petrobrás 2011 Prof. Demerval Introdução Desde o início do novo século, a empresa tem se dedicado a repensar a sua atuação no novo cenário de competição que contempla cada vez mais estratégias e ferramentas de relacionamento com o consumidor. A empresa não se concebe como uma perfuradora de poços, mas de se ver como uma empresa responsável ambientalmente, produtora de tecnologia e competetiva. Para tais fins a empresa se vê como uma articuladora de novas opções de…

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS: Um Estudo de Caso Sobre a Implantação do Novo Modelo de Aquisição de Passagens Aéreas para o Poder Executivo do Estado de Minas Gerais. BELO HORIZONTE - MG 2012 UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS: Um Estudo de Caso Sobre a Implantação do Novo Modelo de Aquisição de Passagens Aéreas para o…

além de um pequeno espaço para reuniões entre colaboradores e clientes. 4 – Custo de Mudança: Custo muito baixo dado que o investimento é extremamente baixo. 5 – Acesso aos Canais de Distribuição: O acesso aos canais de distribuição (no caso, as empresas clientes) é o ponto crítico. Os integrantes da empresa devido à sua experiência no ramo de atuação já possuem diversos contatos do meio empresarial industrial e comercial. Para novos entrantes, vindos de outros ramos de…

um empreendimento com sustentabilidade, o melhor caminho é sempre o do conhecimento. Quanto mais informação o empresário tiver, mais competitiva será a empresa. Outro detalhe é que as mulheres também superaram os homens como empreendedoras por oportunidade, intensificando ainda mais o grau de capacitação e responsabilidade. Diante desse crescimento intensificado das mulheres como empreendedoras no Brasil, decidiu-se identificar o perfil empreendedor das mulheres e saber como elas…

a atenção das grandes corporações de tecnologia. Neste artigo, vamos revelar algumas curiosidades sobre a atual situação do nosso país no consumo de gadgets e do panorama geral desse nicho. 1.4 Atual situação do mercado No início deste ano, a Accenture, multinacional de consultoria de gestão, divulgou um levantamento no qual o Brasil aparece como o segundo maior consumidor de equipamentos eletrônicos do planeta e também ficou na segunda posição nas intenções de compras de novos…

em fatores importantes como seus clientes, produtos, tecnologia, mercado, para poder traçar estratégias a fim de expandir e manter seu negócio. A maior dificuldade do core business é achar o equilíbrio certo entre a amplitude e o foco, achar a oportunidade ideal para expandir, mas sem perder sua estratégia e pensar sobre até onde a estratégia pode e deve alcançar. Para definir a área que a organização pode ou não atuar, é chamado de outsourcing, ou seja, não pode ser um serviço…

globais, nem locais. A decisão de fazer com que uma marca se torne global deve ser guiada por oportunidades estratégicas: Tamanho e atratividade de mercado. Comoditização do mercado de origem. Deslocamento dos concorrentes. Ganhos associados à economia de escala. Proteção das margens de lucro atuais. Conquista de participação na mente do consumidor. Mais inovação. Cada uma dessas oportunidades tem implicações consideráveis para a marca, que devem ser analisadas antes que a…