Cases Gestor

tempo necessário ao alcance da meta. PERGUNTAS CASE: Estabelecendo a visão de futuro da Matsushita. 1. Quais fases da criação do conhecimento organizacional (CCO) ocorreram no case Estabelecendo a visão de futuro da Matsushita. Justifique sua resposta com base no texto. As fases encontradas foram: Criação de conceitos = A construção de um novo conceito de inovação e adequação ao novo século que se aproxima; Justificação do conceito = No case foi utilizado essa fase para criar o conceito de

Brasil Cleanto César Gonçalves Coordenação do Curso Antonio Silva Coordenação de Design Instrucional Diogo Galvão Revisão de Língua Portuguesa Letícia Garcia Diagramação Izabela Cavalcanti 1.PROJETO INTEGRADOR – MARKETING E QUALIDADE 1.1 Case Resiliência X Mercado Competitivo Nos dias atuais, as empresas buscam colaboradores eficientes. Não basta apenas possuir competência e por em prática a experiência exigida. É imprescindível ser resiliente, ou seja, ser flexível…

organização, bem como sobre novas formas de gestão que permitam integrar os processos comerciais e logísticos da empresa. PALAVRAS-CHAVE Distribuidora, gestão, processos, logística, integrada, estrutura organizacional, Zenite. | Central de Cases 3 SUMÁRIO 1. Apresentação........................................................................................................................ 5 2.…

problema a ser resolvido, permitindo delinear com clareza o seu âmbito. Produtos resultantes desta fase: Documento de Requisitos e Diagramas Use Case. 2. Análise – Visa mostrar o que o sistema deverá contemplar. Procura-se uma compreensão do sistema e visa facilitar a comunicação entre Técnicos e utilizadores. Produtos resultantes desta fase: Diagramas Use Case, Diagramas de Classes, Diagramas de Sequência, Diagramas de Estado. 3. Projecto – Ou Desenho do Sistema. Esta componente…

que criar ou gerir disrupções no “status quo” existente. Nos dias de hoje, a cultura empresarial e os gestores têm que se preparar para a gestão da mudança, liderando os gestores esse projecto disruptivo. Segundo Peter Drucker, no século XXI, os gestores não irão gerir os colaboradores mas sim liderá-los, dado que em organizações cada vez mais complexas, nem sempre é possível ao gestor conhecer as áreas de responsabilidade dos seus dependentes na hierarquia. Segundo Peter…

Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria “as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você Nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã?…

Case de fracasso: como gestores e funcionários boicotam a empresa O que determina o sucesso ou o fracasso de um projeto? E de uma empresa? É válido admitir a existência de influências externas, como as crises em âmbito econômico, as turbulências políticas, a entrada de um novo player no mercado ou a inflação. Porém, é preciso se lembrar da variável mais importante e também da mais esquecida: o ser humano. As pessoas podem levar uma organização ao sucesso, mas também têm o poder de…

Case STIHL, um processo de mudança O case relata o processo de profissionalização da STIHL no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, e implantação de sistemas, técnicas e processos. Abaixo alguns exemplos: Benchmarking consiste em um processo de aprender com outras empresas, é um trabalho que exige grande empenho, tempo e disciplina.

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO SOBRE CASE “A HORA DA MENTIRA”: 1- Analise o papel dos serviços agregados aos produtos tangíveis na busca por vantagem competitiva. Num mundo cada vez mais competitivo, onde os produtos são vistos como commodities, ou seja, com diferenciação muito pequena entre as marcas, a tarefa de fidelizar o cliente fica por conta dos serviços. Neste momento, é o tipo de atendimento que fará a diferença e poderá ou não ser o responsável pela aquisição de um cliente…

Sobre o Case Brasil celulares após avaliação do Relatório situacional o diretor geral da empresa Brasil celulares Ltda constatou a impossibilidade de tratar de todas as situações sem apoio externo, já que necessitará mobilizar conhecimentos para analisar uma complexa situação empresarial que requer interpretação e projeção de cenários possíveis, diagnósticos e apresentação de ações corretivas e construtivas, e os gestores da empresa impossibilitados de atender a mais esta demanda devido a tantos