Case Mesbla

CASE MESBLA 1)Quantos anos o grupo Mesbla, levou para implantar o processo de Planejamento Estratégico? Por quê? R:Levou de 1972 a 1977(5 anos), pois o processo de planejamento estratégico da Mesbla, foi iniciado em 1972, com o primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine(e para a empresa como um todo).Em 1973 instalou-se um órgão de planejamento, para a Divisão Magazine, que foi responsável, até 1977 por vários trabalhos e se tornaram o núcleo dos futuros planos estratégicos da empresa. 2)Na sua opinião, qual a característica do modelo de PGE? R:O PGE pretendia antecipar-se ao mercado, e assim, definir com segurança medidas eficazes para a empresa como um todo , ajustando estoque, recursos humanos e vendas de modo a otimizar todas as áreas e obter melhor desempenho. 3)A estrutura do topo da Mesbla era adequada a seu volume de vendas? Justifique sua resposta. R:Na estrutura mostrada no anexo B sim, porque, por mais que o volume de vendas variasse de acordo com a demanda, as diretorias conseguiam rapidamente ajustar os processos sem ter que solicitar a aprovação do conselho ou da presidência tornando mais eficaz as decisões tomadas 4)A reação da Mesbla as crises, foi adequada?O que você teria feito na gestão? R:Acredito que sim, pois, a Mesbla analisou os recursos que tinha em mãos e conseguiu se manter por alguns anos mesmo tendo contraído uma dívida de milhões de dólares e continuou aplicando políticas de melhoria de desempenho e otimização de…

Titular: Cláudia Azevedo Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Trabalho 1 Moodle – Case Mesbla Este trabalho vale 2,0 pontos e deve ser respondido online pelo MOODLE. O que aprender com os erros da Mesbla Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuíram para o naufrágio da empresa. Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 27/06/2011 pauta@mundodomarketing.com.br A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas…

MBA em Gestão de Varejo Disciplina: Evolução das Organizações Case: O que a Mesbla errou e a Casas Bahia acertou para ser o que é? Quando se analisa o histórico do ciclo de vida das empresas verifica-se que o maior erro da Mesbla e o acerto das Casas Bahia está relacionada à estratégia adotada pelas companhias. Enquanto a Mesbla preocupava-se em valorizar cada vez mais as dimensões de suas lojas e seu mix de produtos, a Casas Bahia adotava em seu conceito a valorização e foco em…

Descrição do trabalho Com base no “Case” determinado pelo tutor, o aluno deve construir um “Mini Planejamento Estratégico”. Esse “Mini Planejamento Estratégico” será conforme modelo descrito no item “material de apoio” desse formulário. Formato 1) Execução e postagem da atividade individual (nada impede a troca de ideias entre os colegas). 2) Baixar o arquivo, realizar a atividade e postar no ambiente virtual no espaço: TRABALHO MOODLE 1. Critérios de avaliação O trabalho vale…

br/webmarketing.php) 6 CASE A empresa Mesbla, uma loja de departamento, tinha sua sede no Rio de Janeiro e chegou a ter mais de 180 pontos de venda espalhado pelo país. Era uma novidade para o mercado varejista da época, meados de 1960, e surpreendeu os consumidores que estavam acostumados com outra estrutura de loja. Suas unidades tinham geralmente áreas de até 3 mil metros quadrados com uma enorme variedade de produtos, bem diferente das lojas de bairro. Oferecendo uma…

TRABALHO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Case de Fracasso Mesbla - P2 Componentes: • Ana Paula da Rocha • Elieser de Lima • Larissa Silvino • Steffann Menah O que aprender com os erros da Mesbla? Incapacidade de adaptação às mudanças do varejo e descentralização administrativa contribuiu para o naufrágio da empresa. A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão…

aprendizagem e será avaliada pelo Tutor para compor a nota. Esta atividade vale 4,0 pontos. Observe o prazo de entrega estipulado no Manual de Orientações sobre Avaliação e Frequência e o campo indicado no rodapé dessa página para a postagem da atividade no ambiente virtual. Aula-tema 05: Da Administração à Promoção do Conhecimento Esta atividade é importante para você aprofundar o conceito de Inovação e buscar justificativas sobre as barreiras à promoção do conhecimento. Para…

em marketing inicia seu artigo apontando uma das maiores falhas, a qual está centrada na diretoria das organizações. Ressalta que há uma intensa preocupação em valorizar mais o produto e como este o processo de produção em vez de focar o cliente. Esta pode ser considerada uma das grandes falhas das empresas modernas, talvez a maior delas. Outro aspecto apontado no artigo refere-se à má gestão administrativa e a incapacidade de definir corretamente seu ramo de negócio. Como caso…

eletroeletrônicos. Em 1996 o grupo Casa Anglo, que controlava o Mappin, vendeu a Financiadora para o BBA Credistaltant e posteriormente a própria loja foi vendida à United Indústria e Comércio, pertencente a Ricardo Mansur que também comprou o banco Antônio de Queiroz, que passou a se chamar Crefisul. As compras não pararam por aí: em 1997, foi à vez da também tradicional cadeia de lojas Mesbla serem adquirida. Um dos sócios da Rede e aliado poderoso era o Banco Bradesco presidido por…

MINI CASE CASAS BAHIA Adaptadode : HANASHIRO et al. Gestão do Fator Humano. São Paulo, Ed Saraiva, 2007 A rede Casas Bahia tornou-se um fenômeno no varejo nacional. Em menos de uma década suas cem filiais multiplicaram-se para mais de 350, em diversos estados brasileiros. No mesmo período suas vendas de móveis duplicaram, as de feezere refrigeradores multiplicaram por sete e as de aparelhos de televisão triplicaram, ultrapassando um milhão de unidades. Enquanto a rede Casas…