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| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. 3. Apoiado nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMI - NISTRAÇÃO, e por CAMERON, K. S.; QUINN, R. E., tente classificar a STIH | Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã? Aprofunde isso relacionando a

Central de Cases UNILEVER: (GESSY-LEVER) – ELIDA GIBBS Racionalização do Mix de Marcas e adoção do conceito de administração por processos www.espm.br/centraldecases Central de Cases UNILEVER: (GESSY-LEVER) – ELIDA GIBBS Racionalização do Mix de Marcas e adoção do conceito de administração por processos Preparado pelos Profs. Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de: Administração e Comunicação. Este caso foi…

Desenvolvimento Organizacional Elisete Zampronio de Oliveira Henry T. Nonaka PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR E INDIVIDUAL - 5º Semestre - 2013/2 1. OBJETIVOS 1.1 Objetivo Geral Analisar as estratégias de gestão descritas no case CARTONA: uma empresa que guarda emoções, e seus impactos para as pessoas que atuam nesta empresa, tomando como base os aspectos e conteúdos trabalhados nas disciplinas do semestre 1.2 Objetivos Específicos • Utilizar os conceitos…

Empreendedorismo Corporativo Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Novo paradigma econômico O que é o empreendedorismo? Empreendedorismo Corporativo O processo de EC EC e empreendedorismo de start-up Passos para implementar o EC nas organizações Mecanismos organizacionais de estímulo ao EC A influência da cultura Cases Considerações finais Empreendedorismo e desenvolvimento econômico “Velho” modelo X novo modelo Era do conhecimento Exigência dos consumidores Empresas…

Esse é o objetivo do Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, uma prática que vem sendo adotada desde 2001, no Brasil, pela Novartis Biociências S.A. A iniciativa constitui-se de treinamentos que incluem avaliação 360 graus, coaching, estudo de cases e até uma mesa-redonda com o presidente da companhia. Até o momento, o programa já beneficiou 90% dos gerentes da empresa, ou seja, cerca de 200 profissionais. Nascida em 1996, da fusão entre duas grandes companhias suíças, a Ciba-Geygy…

Central de Cases HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN (HIAE) www.espm.br/centraldecases Central de Cases HOSPITAL ISRAELITA ALBERT EINSTEIN (HIAE) Caso preparado e cedido pelas Professoras Doutoras Ana Carolina S. Queiroz, Eva Stal e Ana Maria Malik. Destinado exclusivamente ao estudo e à discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. 2007 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso…

modificação no direcionamento estratégico (com possível alteração da missão organizacional, mudança de cultura, valores e níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade). Ex: Case da Still onde podemos ver o relato de um processo de profissionalização da Gestão da Still no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas dentro da Empresa, tais como formas de Relacionamentos com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de recursos humanos,…

APS PROCESSOS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte. RIBEIRÃO PRETO SP AUTORES Ana Carolina Dias Paschoal Bruno Luiz Ribeiro da Silva Maria Teresa de Oliveira Tânia Duvigue Sanches Thiago Moreira Miranda Catharino Thais Vieira Castilho Ambiente…

2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROPOSTA DA ATIVIDADE 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO 4 2.1.1 Setores e Departamentos 4 2.1.2 Funções Organizacionais X Áreas Funcionais. 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO 5 2.4 QUARTO DESAFIO 6 2.4.1 Ações do Departamento de Recursos Humanos 6 3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8 3.1 PIRAMIDE DAS NECESSIDADES DE MASLOW. 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS Bibliográficas 11 …

Ao se caracterizar a cultura organizacional de uma empresa tornamo-nos capazes de conhecer quais são os valores e normas que orientam ofuncionamento da organização e que são assimilados e reproduzidos pelos funcionários da empresa. A cultura organizacional também permite que a empresa se destaque no mercado e assuma um papel relevantediante da concorrência. Vimos no Case apresentado, que as empresas estão buscando interagir com as instituições de ensino, o que leva a uma nova mudança de…