Cases De Sucesso Bsc

................................................55 CASE I: Crown Castle ........................................................................................................57 CASE II: Chrysler...............................................................................................................60 CASE III: Siemens .............................................................................................................70 CASE IV: Quaker Chemical ...............................

Informações do “case’ definidas com clareza  Estrutura e seqüenciamento do trabalho  Utilização das técnicas e conceitos aprendidas no curso  Resultado do trabalho (Plano Estratégico) - (conteúdo, coerência, objetividade e plano tangível)  Ortografia Suporte ao trabalho: Utilizar dados de uma empresa que pode ser um case real ou fictício. O plano deverá conter:  Histórico da empresa;  Visão;  Missão;  Valores;  O Negócio;  Cadeia de Valores;  Fatores Críticos…

consulta. Isso será necessário para a montagem do relatório-síntese no final desta atividade. • Se desejar, inicie sua pesquisa pelos sites a seguir e, depois, prossiga para outros: ¤ Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) − Central de Cases: (acesso em: 21 dez. 2010). ¤ Kmol Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional: (acesso em: 21 dez. 2010). ¤ Simpósio de Engenharia de Produção (Unesp): (acesso em: 21 dez. 2010). ¤ Sociedade Brasileira de Gestão do…

indicado no rodapé da página para a postagem no ambiente virtual. Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve…

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

Faça uma pesquisa que o ajude a identificar e compreender: ¤ o processo de Seis Sigma; ¤ como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. • Para fazer a pesquisa, você pode usar o livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1], outras obras disponíveis na biblioteca e sites. Caso você faça pesquisas na internet, lembre-se de procurar sites confiáveis, como os de universidades, congressos, associações específicas…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema ERP, que tem a mesma função, embora seja mais complexo e caro. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não…

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............