Cases De Fracasso No Processo De Inovação

e desenvolvimento: uma nova síntese para o século XXI?1 Robert Boyer Um debate velho de vários séculos Na origem da economia política já se encontrava o problema do desenvolvimento e a questão do papel específico do Estado e do mercado nesse processo complexo. William Petty, François Quesnay e Adam Smith interrogavam-se: o mercado precisa do Estado? Ou, ao contrário, o vigor do mercado irá privar o Estado de seus atributos? Para favorecer o desenvolvimento é preciso mais ou menos…

dos escravos surgem os “Engenhos Centrais” atuais Usinas de Açúcar, com o desenvolver dos engenhos acabam se as engenhocas, os engenhos e o açúcar brasileiro do mercado internacional o que fez com que o governo protegesse a indústria canavieira, processo que se acelerou em 1929 com a crise mundial e criou se o Instituto do Açúcar e Álcool (IAA), em 1933 o Governo Vargas criou o regime de quotas e em março de 1990 o presidente Color extinguiu o IAA, criando a Secretaria do…

Drucker Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. É um processo permanente e contínuo É sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões Visa selecionar entre várias…

se destacar, e mantendo sempre os serviços oferecidos com a maior qualificação e excelência possível, onde no ambiente competitivo que cada vez mais muitas empresas estão inseridas, não é fácil se manter no topo. Por mais eficiente que sejam os processos de desenvolvimento conduzidos pelas empresas, devem estar sempre de olho nas tendências, mesmo havendo chances remotas de darem certo, o risco é necessário para que haja uma consequência positiva. Á uma série de dificuldades nos…

envolve o conhecimento individual é relativamente simples e demanda pouco tempo e recursos no entanto, quando se almeja a mudança de comportamento de um grupo, é preciso que se considere que tanto o grau de dificuldade quanto o tempo envolvido no processo são maiores, pois estes contemplam aspectos motivacionais. Para isso temos as tecnologias e as ferramentas de gestão. Abstract COMPETITIVENESS OF FIRMS IN A NEW ENVIRONMENT FOR GLOBAL COMPETITION DEMANDS AN INTENSE TRAINING AND…

impact of the use of the Balanced Scorecard (BSC) methodology in order to optimise the behaviour, of public sector non-profit organisations including an overview of the respective theoretical basis and evidence and an empirical study of a specific case. A broad range of published literature exists, underpinning the importance of the topic in question, however, while this literature confirms the importance of this methodology as a strong strategic management instrument, it rarely…

Fundação Pedro Leopoldo Mestrado Profissional em Administração A compreensão do termo inovação na perspectiva dos profissionais que trabalham em uma empresa de tecnologia da informação – um estudo de caso Bruna Freire Lopes Pedro Leopoldo 2012 Bruna Freire Lopes A compreensão do termo inovação na perspectiva dos profissionais que trabalham em uma empresa de tecnologia da informação – um estudo de caso Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissional em…

Marketing Broadcast SMS Case Coca-Cola Mascote, Coca-Cola Latinha (SMS interativo) Case Esser lançamentos (broadcast SMS) Case Itaú Risadinha Case Nestlé Grego Internet móvel e os milhões de internautas em movimento Case Philadelphia Case Cyrela Movida Rent-a-Car Aplicativos e jogos Case Waves Case Khan Academy A guerra dos sistemas operacionais O consumidor multitelas Case Guia de Aeroportos Gol (time saver) Case Medida Certa (time saver) Case Guia Rio (time saver)…

........................................................................... 16 3.4 Ferramentas de Modelação ............................................................................................................. 17 3.4.1 3.4.2 Ferramentas Case ............................................................................................................. 17 Framework ....................................................................................................................... 18

....................................................... Gestão Estratégica do Capital Intelectual e Ecologia da Informação ........... Análise da ‘Caixa de Ferramentas do Conhecimento’ – os modelos EVA, IC, HRA e BSC .................... 2.2.3 – Processo Decisório e Tomada de Decisão................................................... 73 80 52 57 60 65 30 30 37 37 26 26 14 3. CASOS RELATADOS: Apresentação e Análise de Resultados ................................. 84/132 4. CONSIDERAÇÕES…