Cases Balanced Scorecard

ação/orçamentos 4 – Avaliação de desempenho / sistemas de incentivos Estes passos, em uma visão mais analítica, também são utilizados Balanced Scorecard idealizado por NORTON & KAPLAN: “Empresas inovadoras estão utilizando o Scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia em longo prazo ... elas adotaram a filosofia do scorecard para viabilizar processos gerenciais críticos: 1 – Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; 2 – Comunicar e…

pessoas/aprendizado) MOSTRAR 3 INDICADORES POR BLOCO; EMPREGAR REGRAS DE GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCO 1. NEGÓCIO - ZAPPIN Comercialização de bens não duráveis. 2. NEGOCIO – CREDITUDO. Concessão de crédito consignado. 1. Apresentação do trabalho (case); 2. Analise dos controles anteriores das duas empresas, financeiro e contabil; 3. Matriz de risco (cenario atual); 4. Propor modelo de controladoria pautada no GECON para ambas as empresas (definir aspectos mas não…

falar a língua de finanças e mostrar contas equilibradas de retorno sobre investimentos. Histórias de sucesso podem trazer um pouco de inspiração. Páginas seguintes ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) ( 5 ) ( 6 ) Matérias relacionadas: TEI, gestão de portfólio ou IT Scorecard? BSC, EVA ou TCO? CIO Copyright 2008 Now!Digital Business Ltda. Todos os direitos reservados. http://cio.uol.com.br/estrategias/2005/11/09/idgnoticia.2005-11-09.1370225943/IDGNoti... 23/12/2008 CIO - Qual o valor de TI? -…

TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Tecnologia da…

Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced Scorecard MOF Por que Governança Corporativa? • Fatores internos • Falhas nas relações entre acionistas e corporações • Constituição de conselhos colegiados ineficazes • Atuação da direção conflitante com os acionistas,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do Nordeste S.A

Da onda da gestão da qualidade a uma filosofia da qualidade da gestão: Balanced Scorecard promovendo mudanças* Andréa Cavalcanti Correia LimaI; Arlei Antonio CavalcantiII; Vera PonteIII IMestranda em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza - CE. E-mail: andreaccl@terra.com.br IIMestrando em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza - CE. E-mail: arlei@caesarpark-for.com.br IIIProfa. Dra. do Mestrado em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza -

caso das empresas Creditudo e Zappin a controladoria moderna nos mostra as grandes vantagens de se fazer umagestão eficiente e eficaz. O modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos) vem somar e padronizar a viabilidade do case. Palavras-chave: Planejamento, Controladoria,BSC, GECON 1. INTRODUÇÃO A controladoria tem papel de grande importância para as melhores tomadas de decisões. Seu papel é medir o…

Mapa da Estratégia O Balanced Scorecard - BSC 1 Alinhando as Mensurações à Estratégia Exemplo de um BSC Básico 2 A Construção do Sistema de Medição do BSC 3 Construção do Mapa Estratégico Para exemplificarmos como fazer a Construção do Mapa Estratégico, Construç Estraté vamos usar um case de uma case uma empresa aérea como a Gol aé Transportes Aéreos. Aé 4 5 6 1 Construção do Mapa Estratégico • Qual a Estratégia da Empresa?…

adoção de ferramentas, indicadores e metodologias que auxiliam os profissionais a dimensionar o uso efetivo e o potencial de uso dos sistemas. O rol de produtos é vasto e variado. Atualmente, somam-se às soluções conhecidas e tradicionais, como Balanced ScoreCard, Return on Investment (ROI), TCO (Total Cost of Ownership), Economic Value Added (EVA), e Activity Based Costing, outros modelos que começam a ser empregados pelo setor corporativo, como o CobiT, ITIL e CMM. Desenvolvida nos…