Case Remuneração Estratégica

do Rio Grande do Norte – UFRN Departamento de Ciências Administrativas (DEPAD), Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA) Av. Senador Salgado Filho, S/N, Campus Central - Lagoa Nova - CEP 59072-970 – Natal, RN Abstract: This paper develops a case study that identifies the advantages, opportunities, threats, limitations and obstacles of the internet, in a human resources consulting company for the hiring process of new professionals. It studies the perception of the director board…

pela organização e colaboradores sejam alcançados de forma estruturada, coerente, sustentável, em um ambiente saudável entre ambas as partes. Responsabilidades Recrutar e selecionar profissionais que devem servir para a empresa como função estratégica do seu objetivo final. O ato em si é uma ferramenta importante, que pode direcionar o segmento da empresa para o sucesso ou fracasso, podendo essa avaliação variar dentro de um departamento ou setor. Avaliar o desempenho de um…

Explícito, dentro da visão corporativa; e, d) Internalização – incorporação do Conhecimento Explícito ao Tácito, para aprendizado e transferência do novo conhecimento (NONAKA; TAKEUCHI, 1997). Esse processo deve contar com a Gestão de Pessoas estratégica, em parceria com os gestores, definindo políticas e práticas que propiciem a criação e o desenvolvimento do conhecimento, especialmente o Tácito. Empresas que valorizam o capital humano conduzem os processos de Gestão de Pessoas de…

desempenho de 12 Competências de Liderança nos Líderes Intermédios organizações. Começará por se identificar as competências dos gestores de segunda linha, consideradas competências chave para a organização, tendo como pressuposto a orientação estratégica da empresa a curto-prazo. O estudo proposto nesta tese pretende aplicar o trabalho desenvolvido ao caso específico das empresas multinacionais com representações em diversos países, muitos destes com culturas e hábitos…

INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NO ESTILO GERENCIAL EMPRESA: ITAÚ UNIBANCO. Seminário apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie, curso de Pós-graduação em gestão estratégica em negócios, disciplina de Cultura e Clima Organizacionais, sob orientação do prof. XXXX São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Novo conglomerado 6 Figura 2 - Balanço dos grandes bancos 7 Figura 3 - Gestão de tempo Itaú-Unibanco 16 Figura 4 – Nosso…

a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil (Case, 2009). Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos (Case, 2009). Para implantar o processo de gestão de carreiras, a Cemig contou com o apoio de outras duas empresas (Case, 2009). Foi aplicado um modelo constituído de uma avaliação composta por…

definição do que chamaram a "Organização Orientada para a Estratégia" - um novo modelo organizacional. Nessas organizações, o BSC vinha sendo utilizado para alinhar a organização (estruturas, recursos, processos, sistemas e pessoas) em torno das metas estratégicas das empresas. Nesse contexto, os processos gerenciais críticos, como planejamento, alocação de recursos, orçamentos, relatórios e reuniões gerenciais, se concentravam em torno da estratégia. Com esse foco, as organizações…

oportunidades disponíveis nas cidades próximas a capital gaúcha são maiores e melhores, oferecendo possibilidade de crescimento na carreira. As vagas oferecidas na região metropolitana exigem certificações, conhecimentos, formação e desempenho, porem a remuneração é mais cabível ao que é oferecida na região da Serra e, além disso, o profissional é mais valorizado. Na região serrana muitas vagas consultadas são para atuar com vendas de equipamentos eletrônicos, técnicos de…

mercado de negócios globalizado. O segundo capítulo enfatiza a função de criação de valor de uma empresa e demonstra os principais métodos para evidenciar essa adição de valor. No terceiro capítulo demonstrou um exemplo prático, através de um case, o efeito das tomadas de decisões visando à adição de valor na empresa. Por fim, nas considerações finais endossamos a importância do assunto tratado explicitando o que foi analisado. CAPITULO l – CONTABILIDADE GERENCIAL 1.…

de R$20 milhões, em perpetuidade. O custo de capital junto ao Banco deverá ser de 8% a.a. e o custo do capital próprio é de 12% a.a. Com base no texto acima podemos inferir que se trata do Critério A - Estratégias e Planos B - Administração Estratégica de Investimentos de longo prazo C - Administração Integrada - Finaças e Produção. D - Administração Integrada das Operações Produtivas. E - Administração Financeira Elaboração e Análise de Projetos - O aluno respondeu e acertou.…