Case Remuneração Estratégica

conhecimento, que nos últimos anos começam a ser implementados em empresas de diferentes portes, tEm seu foco no uso de tecnologias de informação. É reconhecida a necessidade de melhor coordenar estas iniciativas, compreendendo as escolhas estratégicas envolvidas e integrando as estratégias de gestão de conhecimento com a estratégia empresarial. Esta pesquisa objetiva compreender como a tecnologia de informação está sendo utilizada no suporte a estratégias de gestão de…

procedimentos e nos recursos humanos da empresa. Visto de maneira integrada, o balanced scorecard traduz o conhecimento, habilidades e sistemas que os empregados precisarão (seu aprendizado e crescimento), para inovar e construir as capacidades estratégicas certas e eficientes (processos internos) que entregarão valor específico ao mercado (clientes), os quais, eventualmente, proporcionarão o aumento do valor ao acionista (financeiro). Kaplan e Norton (1996) definem quatro processos…

Perfil de competências Bosch Definimos o mesmo perfil corporativo, pois os potenciais não são tratados como banco de talentos exclusivo da unidade fabril em que atuam, mas de toda a organização. Esse perfil enfoca três tipos de competências: • Estratégicas. • Técnicas. • De gestão. Nosso investimento está fundamentado em doze competências, que constituem o foco de nossos programas de desenvolvimento. São elas: • Capacidade empreendedora. • Capacidade de trabalhar sob pressão. •…

Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 03: p. 01-20, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000300001 Revista Gestão Industrial GERAÇÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÕES: ESTUDOS DE CASOS E NOVAS ABORDAGENS GENERATION OF IDEAS FOR INNOVATION: CASE STUDIES AND NEW APPROACHES José Carlos Barbieri1; Antonio Carlos Teixeira Álvares 2; Jorge Emanuel Reis Cajazeira3 1 Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas – FGV/EAESP – São Paulo – Brasil…

empresarial, que são: - Processos inovadores - Habilidades - Motivação e flexibilidade dos funcionários - Lealdade dos clientes - Bancos de dados e sistema de inteligência e conhecimento A pergunta a ser respondida é: Como implantar a gestão estratégica por meio de pessoas? Antes de mais nada, é preciso construir um modelo de avaliação de desempenho com medidas e desempenho técnicos e comportamentais que impulsionam o desempenho futuro. Além disso, construir um modelo de…

TRADING, WHICH HAS BEEN PREPARED IN A TOUR OF PREPARATION FOR WAGE NEGOTIATION, AS THE BASIS HAVING A SITUATION BETWEEN MANY WIDELY DEBATED. KNOW REQUEST A SALARY INCREASE FOR A BOSS IS VERY IMPORTANT AT THE TIME OF DEALING IN WHICH YOU MAY FIND SEVERAL CASES OF WAGE AGREEMENT. SUMÁRIO 9.…

COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização,…

América Latina. Está a 16 anos no mercado e tem como objetivo principal facilitar contratações, funcionando como um canal entre o candidato que busca oportunidades de emprego e com as empresas que divulgam suas vagas. A empresa foi criada por Thomas A. Case entre 1996 e 1997, e atualmente é controlada pela SEEK, grupo australiano líder mundial em recrutamento online que detém 51% das ações da empresa. São mais de 290 mil vagas disponíveis e 15 mil contratações por mês, além disso,…

73 A importância do recrutamento e seleção interna: Um estudo de caso em uma Instituição Financeira de Economia Mista The importance of recruitment and internal selection: a case study in a financial institution of mixed economy. Fernanda Augusta de Oliveira Melo Patrícia Nunes Costa Reis2 Hyder Marcelo Araújo Lima2 Edson dos Santos Ribeiro2 Stifanie Paula da Silva3 Palavras-chave: Recrutamento Seleção Processo Planejamento 1 Artigo Original Original Paper Resumo: A era do conhecimento,

criar uma cultura empresarial que tivesse como valores a eficiência, a produtividade e a lucratividade. E, para isso, não seguiu os modismos de administração, e sim seus dois princípios básicos: bom senso e entusiasmo. 1 As informações deste case se baseiam em diversas referências publicadas pela Revista Exame, entrevista do Sr. Henri Philippe Reichstul ao Jornal O Estado de S. Paulo, outras informações publicadas na imprensa e informações prestadas diretamente pela diretoria da empresa.