Case Gestão Por Competencias

difícil ainda. Em uma empresa, a tomada de decisão não envolve apenas o crescimento e seu desenho estratégico, mas também em que grau este crescimento irá envolver a gestão que vem sendo realizada por parte da família. Muitas vezes, crescer pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região…

Restaurante Fellini – Nelson Laskowsky – influenciam na motivação de seus empregados, correlacionando-os com a Teoria das Necessidades Humanas de Maslow. A Gestão de Pessoas exerce papel fundamental para o sucesso das organizações, pois as pessoas são os recursos mais valiosos das organizações. As pessoas trazem consigo uma diversidade de competências, conhecimentos e habilidades, que quando geridas com eficiências e eficácia pelos gestores, resultam em equipes coesas, propiciando a…

Gestão do desempenho Tema 7: Avaliação do Desempenho e Cases de Aplicação Profª Mônica Satolani • • • • • A Avaliação de Desempenho. As vantagens da avaliação 360 graus. Os cuidados na implantação do projeto. O Feedback 360 graus. Elaboração dos instrumentos Avaliação de desempenho • Deve ser constante, todos os dias, diariamente. • Porém, dessa forma, torna-se muito • informal. • Então, foram criados processos de avaliação de desempenho com formalidade…

Líder X chefe: faça a sua escolha – Revista UMA | Thomas Case & Associados Página 1 de 9 Soluções em gestão de pessoas e carreiras desde 1977. Pesquisar Home Newsletter Sobre Nós Imprensa Para Profissionais Para Empresas Artigos Contato Líder X chefe: faça a sua escolha – Revista UMA Comandar ou orientar? Centralizar ou motivar? Dar ordens ou preparar pessoas? Conheça as características fundamentais para exercer a liderança e faça o teste para…

| |Qualificação: Módulo: 1º | |Componente Curricular: Gestão de Pessoal | |Carga Horária Semanal: 5 (cinco) horas-aula/semana Profa: Lourdes Valeria de Cillo

de movimentação, atração e seleção de pessoas, os quais são diretamente ligados aos interesses de discussão e análise do curso de gestão de pessoas. Através da leitura de textos acadêmicos e conteúdos na internet relacionados ao assunto, serão expostos de forma objetiva os principais conceitos sobre o assunto, técnicas para implementação e, por fim, análise de um case empresarial. MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS: A movimentação de pessoas pode ser considerada através de dois…

políticas e econômicas. O presente trabalho visa analisar a necessidade de planejamento de carreira do Administrador como dinâmica da empregabilidade no mundo corporativo, observando questões ligadas à aquisição e manutenção do emprego, assim como as competências que o mercado de trabalho valoriza. Palavras- chaves: empregabilidade; planejamento de carreira; mercado de trabalho. 1. Considerações iniciais Empregabilidade é um termo recente bastante discutível no cenário…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS (78h/a) - Prof. Dr. Cristiano P. da Silva ATIVIDADE FORMATIVA PLANEJADA 1) Como definir “Frentes de Trabalho” e como gerencia-las? (0,25) 2) Defina Capacidade de Liderança e como identifica-la em um profissional? (0,25) 3) Diferencie Lideranças autocráticas, democráticas/participativas e liberais. Destaque os aspectos positivos e negativos nos três tipos de lideranças encontradas nas organizações empresariais e industriais. (0,25) 4) Conceitue

a crescer. 3) O tipo de estratégia adotado pela empresa é um projeto voltado para a qualidade de vida no trabalho, voltado para seus funcionários, o que leva a empresa ter um bom desempenho no mercado. 4)Se eu estivesse na gestão da Aspen buscaria implementar a gestão da inovação, processo que envolve o gerenciamento de ideias e inovações de uma organização. É tratado de forma sistêmica, englobando estratégia, recursos, governança, modelos organizacionais, processos e ferramentas voltadas

do crescimento que se tem o resultado dos esforços e competências da presidência da empresa, esforços da implementação inovadora de gestão de pessoas, visão de conhecimento e busca de competências. 2- Quais são os desafios para a Apsen farmacêutica para promover a sua expansão? Foi o desejo de implementar na empresa um modelo inovador de gestão de pessoas, que levou a ASPEN a buscar profissionais diferenciados, com visão de um modelo de gestão de pessoas humanas, focadas na qualidade…