Gestão Estratégia

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida desenvolver a função de Planeamento integrando-as no ´Processo de Gestão’ (ver slide 8 Cap.1) 2 Gestão 2012-13 1 DEG 3.2 – FUNÇÕES DE GESTÃO Planeamento 3 Gestão 2012-13 3.2 Tipos de Planos DEG Planos Estratégicos – conjunto coerente de acções através das quais uma Organização procura alcançar as metas estratégicas (strategic goals). Longo prazo. Planos Tácticos - conjunto coerente de acções destinadas a concretizar dos planos estratégicos em cada parte da Organização (Divisões). Horizonte temporal mais curto. (Nível Funcional). Planos Operacionais - conjunto coerente de acções (muito) detalhadas, de horizonte temporal muito curto. Planos diários, semanais, mensais de produção. (Nível Funcional). 4 Gestão 2012-13 2 3.2 Tipos de Planeamento DEG Gestão por Objectivos: um método através do qual gestores…

........ 70 Garnier Bí-O Extreme 80° ........................................................................................................... 70 Garnier Bí-O Cool .......................................................................................................................... 70 Garnier Bi-O Protection 5 ........................................................................................................... 70 2.7. Análise do Mercado…

1. Case Bombril Na história do capitalismo mundial, há muitas empresas que nasceram, cresceram e se desenvolveram em torno de um único produto, criando ícones de mercado. É o caso da Bombril, que se tornou sinônimo do produto palha de aço e, agora, busca reduzir sua dependência do carro-chefe, uma vez que esse produto tende a desaparecer dos lares brasileiros. Com a meta de fazer com que a Bombril volte a ter lucros consistentes – somente 28 milhões em 2010 – e poder abater suas…

Dimensões culturais de Hofstede – Estados Unidos 58 Gráfico 7 - Dimensões culturais de Hofstede - Brasil 61 Gráfico 8 - Dimensões culturais de Hofstede - Índia 65 Gráfico 9 - Dimensões culturais de Hofstede – África do sul: 68 Gráfico 10 - Comparativo entre Estados Unidos, Brasil, Índia e África do Sul das 5 dimensões culturais de Hofstede 69 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Tipologias de produtos de consumo 19 Quadro 2 - Funções e exemplos de promoção 22 Quadro 3 - Análise Swot…

Tendência, que se supõe seja própria do universo, a sintetizar unidades em totalidades organizadas. Portanto, holístico, será a qualidade dada a algo que considera a totalidade. Orientação de Marketing Holístico  Marketing holístico pode ser visto como o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências de seus efeitos.  O marketing holístico reconhece que tudo é…

................... 17 4. PESQUISA DE MERCADO 4.1 O que é e qual a sua importância? .................................................................. 19 5. IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA................................................................... 5.1 Conceito de estratégia..................................................................................... 21 5.2 Fatores críticos de…

Tendência, que se supõe seja própria do universo, a sintetizar unidades em totalidades organizadas. Portanto, holístico, será a qualidade dada a algo que considera a totalidade. Orientação de Marketing Holístico  Marketing holístico pode ser visto como o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências de seus efeitos.  O marketing holístico reconhece que tudo é…

integradas que tratam explicitamente de relações dos dois tipos. Parece especialmente importante separar o metapapel do governo como criador de regras ou regulador de interações entre outros participantes. Um tema simples deve ter emergido de toda esta complexidade: é impossível especificar um gabarito único para analisar o cenário dos negócios. Em vez disso, as abordagens sucessivamente mais genéricas de análises de cenários vistas até aqui neste capítulo são valiosas…

oportunidades + Lucro a longo prazo + Emergência das necessidades e dos grupos + orientação para a disputa + alerta + exploração das fraquezas - reação • Orientação para consumidor versus orientação para competição 149 150 Matriz PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO FORÇAS E FRAQUEZAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc Ou …

obstáculos, no entanto, em poucos anos a multinacional conseguiu consolidar-se conquistando uma significativa fatia do mercado nacional. A empresa é líder nas áreas de responsabilidade, com o forte compromisso de entregar resultados de ponta. Tem uma visão bem clara de aonde quer chegar. Direciona seus recursos de projetos inovadores para atingir objetivos e estratégias de liderança. Desenvolve a capacidade de realizar estratégias e eliminar barreiras organizacionais. Com base nos…