Case De Mudança De Uma Empresa

Luiz Carlos da Silva Suellen Brito Batista Tatiane Cristina de Souza JUST IN CASE X JUST IN TIME SÃO PAULO 2013 FILOSOFIA JUST IN CASE X FILOSOFIA JUST IN TIME Trabalho apresentado à Universidade de Santo Amaro – UNISA, como parte dos requisitos para conclusão do semestre do curso de Superior

Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM www.espm.br/centraldecases Central de Cases NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Observação Importante: como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos

1.Referencias Bibliograficas http://www.inesul.edu.br/site/escola_negocios/documentos/unilever.pdf Estudo de Casos (ESPM Central de CASES) http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/06/unilever-get-more-out-of-life.html 2. Resumo da Obra Case Unilever A Unilever e composta por grandes marcas de referencia não só no mercado brasileiro mas internacional, buscando produtos inovadores seja qual for a área; sorvetes, alimentos ou cuidados pessoais e domésticos. Independente do consumidor

“PORTAS ABERTAS” CASE XEROX - COMUNICAÇÃO CORPORATIVA E RELAÇÕES COM A IMPRENSA Slide 1 A Comunicação no Passado  EMPRESA TÍMIDA E FECHADA  ÁREA NOBRE -PROMOÇÃO DE VENDAS  PROGRAMAS DE INCENTIVO Slide 2  POUCA PUBLICIDADE Lançamento de produtos a cada 3 anos Nenhuma concorrência  NENHUMA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA  MARKETING DE EXPANSÃO DE VENDAS Slide 3 ESTRATÉGIA DE QUALIDADE REATIVA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO PRÓ-ATIVA Slide 4  FIM DA RESERVA DE MERCADO  CONCORRÊNCIA CHEGA

Pitágoras de Jundiaí Ergonomia, Saúde e Segurança do trabalho Cases: Sobre Acidente de Trabalho Professor: Cássio Bardi da Fonseca Alunos: César Alves, Gení Falcão e Rosangela. Felipe da Rosa Case 1 Através de um exame periódico de um funcionário, uma empresa foi atuada pelo ministério do trabalho por fazer uma mudança de layout e não fazer avaliações do local após as mudanças. Foram instaladas várias máquinas que produziam ruídos além do…

Gustavo Scarlate Luiz Guilherme Vianna da Silva Marcela Dib Guimarães Davidovich Thais dos Santos Pinto Vinicius da Costa Peres da Silva Yuri Benevides Espinheira Relatório Final Sketch a Case Rio de Janeiro Junho de 2013 Desenvolvimento da ideia Definição do produto A Sketch a Case é uma empresa que vende e produz capas de diversos smartphones, completamente customizadas. Em pleno século XXI, as pessoas cada vez mais estão aderindo à customização, para se sentirem…

Central de Cases GROUPON: liderança em compras coletivas www.espm.br/centraldecases Central de Cases GROUPON: liderança em compras coletivas Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM-SP. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e publicadas em sites de jornais e revistas de circulação nacional. As fontes são citadas ao longo do texto. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este

do Brasil - especialistas em gestão Discussão de temas Ética, Sustentabilidade, Marketing e Liderança Andrew Mcafee - pesquisador MIT Center for Digital Business Tema: Especialista x Geeks (nerds) “Se você tivesse de tomar uma decisão em sua empresa, escolheria a visão de um Geek, que se baseia em dados e pesquisa, ou a de algum especialista que se baseie, primordialmente, na própria experiência?” 10 CONGRESSO ADMINISTRAÇÃO Segundo Mcafee, a decisão deve ser baseada em dados que…

CASE 1 – “Clique aqui para conhecer nossas ofertas”: reescrevendo as regras da mala direta com o e-mail Questões 1-Com o advento do e-mail nos dias atuais, muitas empresas o têm utilizado como ferramenta de vendas, economizando assim, milhões em campanhas utilizando papel. Embora este marketing por e-mail ofereça benefícios tangíveis (pois oferece acesso imediato a milhões de clientes e possíveis clientes), que ameaças o circulam? Resposta: Muitos clientes podem se aborrecer ao…

conhecimento tácito através da convivência, das interações que fazemos com o grupo. 2. Cite três exemplos de transferência de conhecimento por tradição e três de transferência por informação? Transferência de conhecimento por tradição: Jogos de empresas, modelos de simulação e aulas com exercício de fixação. Transferência de conhecimento por informação: Palestras, Aula virtual e Apresentações audiovisuais. 3. Quais são as cinco disciplinas propostas por Senge (1999) para a construção…