Caracteristicas Desejaveis Num Gerente De Projeto

Caderno de Atividades Gestão de Projetos Semestre 7 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Gestão de Projetos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Fernando Conter Autoria Grasiele Aparecida Lourenço FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves

ELABORAÇÃO DE PROJETOS Engª LOURENÇA F. SILVA Teresina-PI 29 de setembro -2010 Lourença F Silva - 29/09/2010 1 SUMÁRIO A- ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS B- GERENCIAMENTO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Lourença F Silva - 29/09/2010 2 SUMÁRIO A- ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO INTRODUÇÃO – Principais Problemas I - CONCEITOS DE PROJETO II - ORIENTAÇÕES BÁSICAS DE UM PROJETO III - FATORES QUE INFLUENCIAM O PROJETO III - CICLO DE VIDA DO…

PROJETO CADEF TERMO DE AUTORIZAÇÃO DO PROJETO PROJECT CHARTER Preparado por Milton Mattos - Gerente do projeto Versão 1 Aprovado por Dr. José Lopes Coelho – (UNESCO) - Patrocinador 10/09/2010 1. Título do projeto Projeto CADEF 2. Resumo das condições do projeto. A CADEF - Centro de Apoio ao Deficiente Físico é uma entidade não governamental (ONG), sem fins lucrativos. Foi observada por alguns dos participantes desta entidade a necessidade de obter um novo web site para a…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ESTRUTURAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Leandro Alves Patah Mestrando da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção Abstract: The world today works with projects. This…

OBJETIVOS DA AULA 1 • Apresentação do plano de aula • Capítulo 1 – Livro de Rozenfeld et al (2006) 1. 2. 3. 4. Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). Entender a importância estratégica do PDP. Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP. Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. 5. Apresentar as abordagens para gestão do PDP. 6. Apresentar os fatores gerenciais que contribuem para o…

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v'…

Reserva de Equipamento e Laboratório) para mostrar os pontos positivos e negativos da construção do software sem a especificação adequada dos requisitos. Será apresentado um padrão de elaboração de requisitos como a elaboração do termo de abertura do projeto de software, a construção de casos de uso, dentre outros artefatos. Para evitar falhas de comunicação e insatisfação do cliente é necessário construir padrões para levantar os requisitos. Palavras-chave: Especificação de Requisitos,…

da UFSM 97105-900 - Santa Maria - RS Resumo. Este artigo apresenta algumas iniciativas aplicadas na disciplina de Medidas Elétricas do curso de Engenharia Elétrica da UFSM, com o objetivo de auxiliar o aluno no desenvolvimento das qualidades desejáveis ao profissional de Engenharia. A metodologia de ensino da disciplina foi adaptada de forma que o desenvolvimento destas qualidades não acarretasse prejuízos à aquisição de conhecimentos técnicos. Dentre os objetivos do curso, foram…

na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são suas características básicas. Tipologia das Organizações ä Não existem duas organizações iguais. As organizações são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. Contudo, elas apresentam certas características que permitem classificá-las em certos grupos ou tipos. Essas classificações que denominaremos tipologias das organizações. Tipologia…

impostos às pessoas para padronizar a disciplina e o seu desempenho na organização. Assim, o modelo é baseado na padronização, ou seja, trata as pessoas pela média ou mediana com padrões de generalidade, com nítido desprezo pelas suas diferenças e características individuais. Em outras organizações, os processos de manutenção de pessoas são sofisticados e desenvolvidos, e se aproximam do modelo de autodeterminação e auto realização das pessoas, com ênfase na flexibilidade do sistema e na…