Caracteristicas Desejaveis Num Gerente De Projeto

Sexo: Indiferente. Idade: Acima de 18 anos. Escolaridade: Cursando ensino superior em administração de empresas. Curso: Informárica. Experiência desejada: Experiência de no minimo seis meses. Características pessoais desejáveis: Boa comunicação, habilidade em negociar, responsável e facilidade em fazer calcúlos. Tarefas a serem desempenhadas: Receber requisições de compras, negociar com os fornecedores, manter-se…

uma empresa pode ser realizada por pessoas ou grupos de pessoas que podem ser denominadas como: vice-presidente de finanças ou diretor financeiro, controller e gerente financeiro, sendo também denominado simplesmente como administrador financeiro. Sendo que, independentemente da classificação, tem-se os mesmos objetivos e características, obedecendo aos níveis hierárquicos, portanto conforme abaixo, o diretor financeiro coordena a as atividades de tesouraria e controladoria.…

e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa. • Tomada de decisões de investimento Consiste na decisão da aplicação dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e não correntes (ativo realizável a longo prazo e permanente), o administrador financeiro estuda a situação na busca de níveis desejáveis de ativos…

MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) Por: Gilson Carlos Ramos do Amaral Orientador: Prof. Marco Antônio Chaves Rio de Janeiro, RJ, dezembro/2001 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING (…

ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS (versão 16 de Janeiro de 2012) Prof. Eng. Eletric. Renato Neves Allemand, Dr. ralleman@pelotas.ifsul.edu.br Proibida reprodução sem autorização do autor. Todos os direitos reservados. SUMÁRIO 1. Introdução 2. Aspectos sobre Elaboração e Gestão de Projetos 2.1 A importância do planejamento 2.2 Conceito de projeto e planejamento 2.3 A gestão de projetos 2.4 Metodologias de planejamento de projetos 2.5 Padrões de gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR…

quadro de mudanças trouxe significativas alterações na face do mercado de trabalho. No caso da administração, os clientes são as empresas e estas detêm o poder de definir quais características deve possuir os profissionais que contratam, estabelecendo atribuições, salários, níveis hierárquicos, conhecimentos desejáveis etc. 2. O Profissional de Gestão Observa-se que há alguns anos atrás, os profissionais formados nas áreas de gestão procuravam exercer suas funções nas grandes…

Ergonomia no Projeto Gráfico * Ergonomia no Projeto de Produto Conceitos ergon + nomos Estes termos gregos denominam a ciência do trabalho. A Ergonomia promove uma abordagem holística na qual são levados em conta fatores: * Físicos * Cognitivos * Sociais * Organizacionais * Ambientais * Outros fatores relevantes Ergonomia física Refere-se às características humanas anatômicas, antropométricas, fisiológicas e biomecânicas, e como estas…

o mundo A orientação de produção Consumidores: dão preferência a produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. Gerentes: concentram-se em alcançar alta eficiência de produção, baixos custos e distribuição em massa. A orientacão de produto Consumidores: dão preferência a produtos que oferecem qualidade, desempenhos superiores ou que tem características inovadoras. Gerentes: concentram-se em fabricar produtos de qualidade e em aperfeiçoá-los ao longo do tempo. A orientação de…

registros contábeis das empresas, cuidam de documentação, abertura e fechamento de empresas, prestam assessoria, fazem declarações de imposto de renda de pessoas físicas e jurídicas, escriturações, demonstrações contábeis, análises de balanços, etc. Características profissionais importantes (aptidões, habilidades e competências) Conhecimentos avançados de matemática financeira, organização, precisão, conhecimentos de leis tributárias, vontade de manter-se atualizado (em função da…

Gerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente…