Capítulo 5 Gestão Do Fator Humano

......................................................... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma…

Three-Mile Island foi o estopim para o reconhecimento da importância dos “fatores humanos” no projeto de sistemas tecnológicos complexos (Sawyer, 1996). 2. Descrição do assunto O livro Homens e Máquinas (tradução de Maria Inês Duque Estrada; Ediouro; 383 páginas) lançado nos Estados Unidos, em 2003, e no Brasil, em 2005, é o segundo livro escrito por Kim Vicente, uma das autoridades mundiais em engenharia de fatores humanos: “única área tecnológica que modela o design da tecnologia para…

............................................................................. 09 CAPÍTULO 1 – TEORIA GERAL DA ADMNISTRAÇÃO ............................................. 10 1.1 – Conceitos e definições ........................................................................................ 10 1.2 – Princípios de um bom administrador .................................................................... 12 CAPÍTULO 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................

ARIANNE LARISSA RAMOS DE JESUS - RA: 372357 ROSEIRA - 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO: Capitulo 1 1.1 Definição de Comportamento Organizacional - C.O 2.1 Comportamento Organizacional – Princípios 3.1 Sistemas Abertos e Sistemas Fechados Capitulo 2 1.2 Conceito e efeitos da inovação – Pesquisa Capitulo 3 1.3 Trabalho em equipe 2.3 Liderança Capitulo 4 1.4 Definição de Percepção e Comunicação 2.4 Eficiência /Eficácia Conclusão…

Introdução 2 2. Capítulo 1: Definindo o conceito de Comportamento Organizacional, o contexto em que se apresente e suas dimensões 3 a. Definição de Comportamento Organizacional 3 b. Comparação entre duas definições de CO 3 c. Quadro Comparativo entre sistemas abertos e fechados de Comportamento Organizacional 4 3. Capítulo 2: Analisando a velocidade e os efeitos das mudanças nas organizações 5 a. Pesquisa sobre conceito de inovação 5 b. Inovação Tecnológica 8 4.…

Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão Capítulo 2 - Perspetiva Histórica da Gestão 2.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO GESTÃO - Tomada de decisões racionais e informadas. GERIR - É a arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de:…

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO E RECURSOS HUMANOS Professora: Ana Carolina Ap. Caetano ECOTEC Versão 2013 PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: Psicologia Organizacional EMENTA: História da Psicologia Organizacional. O homem e o mundo do trabalho. Teorias da motivação (pirâmide de Maslow / Y e X). Desenvolvimento da personalidade e processo de subjetivação do homem. Sensação e percepção (Modelos Mentais). Cultura

dos pilares de uma boa administração de recursos humanos, e em um cenário cada vez mais competitivo, ganha destaque nos fatores que influenciam diretamente o sucesso de uma organização. Trata-se da procura ativa e atração dos melhores talentos existente nos mercados e a avaliação se eles conseguiram se encaixar no perfil da instituição, resultando em uma parceria de sucesso. Atualmente as organizações estão investindo cada vez mais no fator humano; concluiu-se que as empresas não são…

SATISFAÇÃO DA NECESSIDADE INDIVIDUAL DOS FUNCIONÁRIOS COM A REALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Pós-Graduação “Lato Sensu” de Gestão de Recursos Humanos. Por: Adriana Becker Neves Marques 3 AGRADECIMENTOS A Deus acima de tudo, pois ele é quem me orienta através dos dons de discernimento e sabedoria. Ao esposo, que sempre me estimula no crescimento…

. . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação…