Roteiro de Estudos

Gestão do Fator Humano – Uma Visão Baseada em Stakeholders Darcy Mitiko Mori Hanashiro Maria Luisa Mendes Teixeira Laura Menegon Zaccarelli (Organizadoras) 2ª edição | 2008| Brochura 408p Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 1— A Nova Ambiência Competitiva 1) Sob quais aspectos podemos analisar as inúmeras transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era Industrial, Era Pós-Industrial e da Era Informacional. 3) Qual o papel da tecnologia da informação na Era Global/Informacional? 4) Cite um exemplo de como a revolução da comunicação altera a competitividade entre as empresas. 5) Para Prahalad, quais fatores influenciam a criação da vantagem competitiva? 6) O capital social organizacional é considerado o ativo estratégico por excelência. Cite todos os fatores que formam o capital humano, o capital organizacional e, por sua vez, o capital social organizacional. 7) Qual o papel do novo trabalhador na sociedade da Era Informacional? Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 2 — Cultura Organizacional como Fonte de Vantagem Competitiva 1) Qual a definição de cultura organizacional, segundo Schein? 2) No conceito de cultura organizacional desenvolvida por Schein, há questões de adaptação externa e interna. Explique os de adaptação externa. 3) Quais são os problemas de integração

Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 1 MANUAL DO PROFESSOR – UTILIZAÇÃO DO MANUAL – CONSIDERA-SE COMO IDEAL, DE FORMA GENÉRICA, A SEGUINTE UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL PELOS PROFESSORES E INSTRUTORES COOPERATIVISTAS: 1 – Da tela 3 à tela no 24 são apresentadas considerações gerais para os professores. 1.1 – Nas telas 9, 10 e 11 é apresentada uma proposta de programa do curso, para o caso de 16 aulas (carga dupla). 1.2 – Nas telas 12 e 13 é apresentada uma…

Questão 1 – (PLT 626 – Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir…

Plínio Hideki Kurata IMAD – INSTRUTORES MULTIMÍDIA À DISTÂNCIA Diego Diegues Francisca Felipe Baffi de Carvalho Pedro Margutti de Almeida Thammiris Mohamad El Hajj CIMEAD – CONSULTORIA EM INFORMÁTICA, MULTIMÍDIA E EAD Carlos César Tanaka Jorge Médici de Eston Shintaro Furumoto GESTÃO TÉCNICA Maria Renata Machado Stellin GESTÃO ADMINISTRATIV A Neusa Grassi de Francesco Vicente Tucci Filho “Todos os direitos reservados. Proibida a reprodução total ou parcial, por qualquer…

ÍNDICE Conteúdo Capítulo 1 - Ética, moral e comportamento ético 2 Capítulo 2 - Gestão estratégica de negócios turísticos e hoteleiros 3 Capítulo 3 – Gestão de pessoas em turismo e hotelaria 4 Capitulo 4 - Estratégias para a implantação do comportamento ético nas organizações turísticas e hoteleiras 5 Capitulo 5 - A atuação profissional em turismo e hotelaria: atributos e competências sob a perspectiva ética 6 Correlação do livro com a formação do Tecnólogo em…

Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 5 – Planejamento da localização O próximo passo entre as decisões estratégicas do sistema de operações é o planejamento da localização da capacidade. O planejamento da localização envolve a escolha da localização geográfica das instalações da organização. A localização corresponde à posição geográfica da empresa com relação aos recursos dos quais…

.........................................6 3 Introdução...............................................................................................................7 4.Desenvolvimento....................................................................................................8 5 Conclusão.............................................................................................................15…

Projeto final de Mestrado Índice de Práticas Trabalhistas: ISO 26000 Como um Modelo de Maturidade Sustentável Por Ricardo Alves dos Reis Trabalho de tese para obter o título de mestre em Desenho, Gestão, Direção de Projetos Tutor: Dr. Roberto Marcelo, Alvarez Brasil – 2010 TÍTULO DA TESE Índice de Práticas Trabalhistas: ISO 26000 Como um Modelo de Maturidade Sustentável Autor: RICARDO ALVES DOS REIS TRABALHO DE TESE, apresentado como exigência parcial para a…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…