Captação De Novos Talentos

Professor EAD: Ma. Irma Macário Tema: Tema 3 – Construção do perfil ideal. Tema 4 – Técnicas de captação e planejamento do processo seletivo. Objetivos do Tema  Compreender os desafios das organizações frente ao cenário econômico.  Entender como as pessoas se tornam o diferencial competitivo das organizações.  Aprender como otimizar as decisões de contratação.  Conhecer as estratégias de captação e seleção adotadas pelas empresas.  Compreender as competências…

bogasian RETENÇÃO DE TALENTOS PROJETO DE PESQUISA APRESENTADO AO COORDENADOR DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BRUNO OLIVEIRA SILVA CAROLINE SARA SILVA DAYSE DA SILVA PEREIRA HEGON ALEXSANDER BARBOSA PEREIRA LETÍCIA DA SILVA COSTA MICHELE OLIVEIRA DE JESUS RAFAEL OLIVEIRA Osasco 2012 1.Tema RETENÇÃO DE TALENTOS 2. Sumário Provisório 1. A história de gestão de pessoas. 2. Captação de talentos. 3. Retenção de talentos no mercado de trabalho.

avaliação dos empregados. Para os prestadores de serviço, há um método de avaliação, que se realiza após cada ação. Entretanto, tal avaliação não gera conseqüências práticas. 1.6 RETENÇÃO DE TALENTOS Não há qualquer política ou medida prevista para captação, retenção, desenvolvimento ou utilização de talentos. 1.7 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.7.1 Pessoal interno A seleção é baseada na análise de currículos e a contratação é definida após uma entrevista. Essa atividade…

estratégias de captação de talentos, a Ambev se utiliza de várias técnicas de marketing para atrair o maior número possível de candidatos pois, segundo o estudo realizado pela empresa, quanto maior o número de candidatos, maior a chance de encontrar gente boa, sendo assim, atrair milhares de candidatos, portanto, não é visto como um estorvo, mas como uma oportunidade. Já a Petrobras, por ser uma empresa de economia mista, necessita realizar concursos públicos para a captação e…

Carteira de Serviços Diferenciados 14 Mercado Geográfico 15 Negócios 15 Marca 16 Visão 16 Política de Sustentabilidade 16 Valores 17 Nossos Números 18 Código de Ética 19 Responsabilidade Social 20 Etapa 02 Estratégia de captação e seleção 20 Relatórios realizado na Empresa 21 Considerações Finais 22 Certificado de Qualidade 23 Contatos da Empresa 23 Referências Bibliográficas 24 Resumo O objetivo geral deste trabalho é mostrar a…

necessárias para atingir os objetivos da organização. Podemos dizer que a contratação de pessoas é composta por quatro fases. A primeira delas é o planejamento da necessidade de novos funcionários, a segunda é o recrutamento, seguido da seleção e a quarta fase são as providências necessárias para efetuar a contratação do novo funcionário. Assim, o processo de recrutamento e seleção de pessoas acarretará na contratação dos melhores e mais adequados profissionais para atuar na…

Treinamento & Desenvolvimento de Pessoas Importância Treinar é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensiná-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender. T&D O treinamento Desenvolvimento é um de dos recursos Pessoal. Visa do o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das…

CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Cylmara Lacerda Gontijo * * Cylmara Lacerda Gontijo é mestre em Administração, Especialista em Recursos Humanos, Psicóloga e Professora da PUC Poços de Caldas - MG. Experiência profissional de 15 anos em Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O presente artigo procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações, considerando o contexto atual de maior competição, complexidade…

que o processo de seleção funciona como um filtro, permitindo que somente os candidatos com as características desejadas possam ingressar na organização. 2. ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO A estratégia de atração é um processo de prover e/ou captar talentos para a organização. Para que seja possível atingir o objetivo estabelecido, alguns outros aspectos precisam estar bem alinhados como: Planejamento de RH, o Recrutamento ou Atração, a Seleção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação,

organização é selecionar corretamente esse novo colaborador. Do contrário, isto pode acarretar um desgaste e um prejuízo incalculáveis á organização, bem como desperdícios inimagináveis. Tais como: • Retrabalho. Já que a pessoa contratada não tem o perfil para o cargo; • Dinheiro e valioso tempo de treinamento focado na pessoa errada; • Tempo dos Supervisores orientando o recém-contratado; • O processo da tarefa sofrerá de falta de fluidez, visto que o novo colaborador…