Recrutamento e Seleção de Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIO GRANDE
M B A G E S T Ã O D E P E S S O A S

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Rio Grande
Setembro 2014

TRABALHO DO MODULO DE SELEÇÃO E DINAMICA DE GRUPO

Trabalho a ser apresentado como requisito de avaliação do módulo de
Seleção e Dinâmica de Grupo, sob a responsabilidade da
Professora
Waléria Busetti, das Faculdades
Anhanguera de Rio Grande - RS.

Rio Grande
Setembro 2014

1. OBJETIVO
O presente trabalho tem por objetivo servir de instrumento para recrutamento e seleção de candidatos a uma vaga de emprego. Tentaremos de forma estruturada apresentar essa ferramenta por entender que o processo de recrutamento não pode ser vista como uma atividade isolada da estratégia de uma empresa e que o processo de seleção funciona como um filtro, permitindo que somente os candidatos com as características desejadas possam ingressar na organização.

2. ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO
A estratégia de atração é um processo de prover e/ou captar talentos para a organização. Para que seja possível atingir o objetivo estabelecido, alguns outros aspectos precisam estar bem alinhados como: Planejamento de RH, o Recrutamento ou Atração, a Seleção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação, ao desenvolvimento do conhecimento e à competitividade organizacional, alinhados aos demais processos de Gestão de Pessoas.
Para ALMEIDA (2004), o processo de seleção requer abordagem integrada com os demais subsistemas de gestão de pessoas, como o de desenvolvimento e o de retenção. Para que uma empresa possa atrair profissionais competentes, a organização deve ter políticas que valorizem o capital humano.
O processo de Atração e a Seleção de pessoas envolve questões como remuneração, oportunidade de aprendizado, perspectiva crescimento, feedback, ambiente de trabalho, qualidade de vida, estilo de liderança (PONTES; SERRANO, 2008), devendo a empresa apresentar os motivos que a fazem ser um bom local para se